浅析工程造价在实施时的管理

2014-01-28王雪峰福州市广通工程咨询有限公司福建福州350002

中国建材科技 2014年4期

王雪峰（福州市广通工程咨询有限公司，福建福州 350002 ）

随着建筑项目越来越多，建筑工程造价管理工作的难度不断增加，建筑企业也将其作为企业经济效益提高的重点来抓，但是实际上工程造价实施管理制度不健全，管理意识淡薄，管理人才缺乏，管理监督不力等问题不断出现，难以有效的发挥出造价管理的效果。因此，我们有必要去探析工程造价实施阶段的管理和控制工作。

一、工程造价管理在实施过程中的重要性

所谓建筑工程造价管理是指对于建筑工程的各个环节，进行各项费用的管理和控制，以保证其符合建筑企业经济效益的提高。从这个角度来讲，建筑工程施工阶段造价管理和控制是很有必要的，具体来讲，其重要性主要体现在以下几个方面：其一，对于施工阶段的造价管理工作的重视，有利于提高建筑工程造价管理水平的提高，是建筑项目经济效益和社会效益不断提高的关键所在；其二，注重施工阶段造价管理和控制工作的开展，有利于建筑施工企业内部管理能力的提高，是实现资源优化配置，形成自身核心竞争能力的重要途径；其三，积极做好施工阶段的造价管理和控制工作，有利于最大化的实现建筑资源的节约，这是我国绿色讲述的重要实现，是建设社会主义节约型社会的基本观点。

二、工程造价在实施时的管理内容

建筑施工阶段在整个建筑工程中占据的比重比较大，消耗的资源比较多，涉及到的工序层次多样化，周期时间最长，人力资源消耗量也比较复杂，尤其在建筑项目规模越来越大的情况下，其管理和控制的难度越来越大。具体来讲，工程造价在实施时的管理内容主要涉及到以下几个方面：

2.1 建筑材料和设备的管理和控制

在建筑施工过程中，对于建筑材料的消耗率最高，对于建筑设备的使用率最多，是整个建筑施工阶段开展各项工作的基础和前提。因此，我们应该将建筑材料和设备的造价控制管理作为工作的重点内容。

2.2 现场签证的管理和控制

通常情况下，建筑施工企业都会与建筑现场签证的方式去实现对于施工现场的控制和管理。从理论上来讲，现场签证是建筑施工项目在施工过程中，对于一些情况进行描述的书面材料，这是施工企业和业主之间施工合同的补充和说明，也是后期结算的有效凭证。

2.3 做好施工监督和管理工作

所谓施工监督和管理是指在工程承包合同的基础上，对于施工过程进行监督控制和管理，其主要涉及到成本管理，进度管理，质量管理和安全管理。此项制度的确信是我国建筑行业改革的重要举措，的确在建筑造价管理的方面发挥着很大的作用。

三、工程造价在实施时的管理策略

综上所述，上述三个方面是工程造价施工过程中管理的重点和难点。我们应该积极结合实际建筑过程中存在的管理漏洞，积极探析出现这种问题的原因，在此基础上去探析如何更好的实现建筑施工阶段的造价管理和控制。具体来讲，我们可以从以下几个方面入手：

3.1 积极完善工程施工阶段的造价管理制度

健全的造价管理制度，是有效开展工程施工阶段造价管理工作的依据。针对于目前很多建筑施工企业建筑造价管理制度缺乏，不合理的情况，我们应该积极采取有效的措施去进行改善和调整：其一，积极组建造价管理专家，企业造价管理负责人以及企业建筑工程部门经理，结合企业发展情况，建筑工程施工特点，制定切合实际的建筑工程各施工造价管理方案，其主要涉及到建筑材料设备的管理制度，现场签证制度的改善和现场监理工作规章等内容，为开展各项造价管理工作打下坚实的制度基础；其二，建立健全岗位责任制度，将施工阶段中的造价管理责任和义务划分到个人，实现问责制度，以便形成良好的造价管理意识；其三，积极健全有效的施工阶段造价管理绩效体系，将施工阶段造价管理效果纳入到企业员工考核体系中去，并且以此作为员工升职，加薪的条件之一。

3.2 注重做好建筑材料和设备的管理和控制

首先，积极做好建筑材料和设备的市场研究工作，保证在充分把握其价格波动规律的基础上，集合建筑施工的进度，制定切实可行的采购方案；其次，做好采购过程中的质量控制和管理，对于质量不合格，不符合建筑施工要求的材料和设备坚决予以退回，避免将质量不合格的产品使用到施工过程中去。

3.3 强化现场签证制度的彻底执行和贯彻

由于现场签证涉及到后期的结算问题，也应该成为施工阶段造价控制和管理工作的重点。具体来讲，我们需要做好以下几方面的工作：其一，强化教育和宣传，切实提高签证人员的责任意识，充分做好签证程序，将细节信息一一反馈到签证过程中去，避免对于后期的结算造成负面的影响；其二，建立健全监督管理机制，对于现场签证的工作执行情况进行监督和管理，一旦发现现场签证出现漏洞，应该及时的要求其进行纠正，并且给予适当的惩罚。

3.4 注重施工监理人才的培养和教育工作

首先，以严格的聘用和选拔机制将部分经验不足，技能不强，监理责任意识淡薄的人排除在监理队伍之外，以保证建筑工程监理队伍的整体素质；其次，积极开展各种各样的监理人才培养工作，切实的实现建筑监理人员职业精神的培养和综合素质的提高，为开展各项监理工作打下坚实的基础；最后，注重对于监理人员待遇的提高，切实的将其纳入到企业人力资源管理体系中去，使得监理人员处于积极主动的工作状态，实现监理质量的全面提高。