文/高建设

（作者：中航工业副总经理）

中航工业发布领导力模型，是集团干部管理工作的一座里程碑。运用科学方法和标准，大力推进领导力工程建设，将不断提升各级领导班子建设和领导人员管理工作科学化水平,为打造一流跨国公司、实现航空梦提供坚强组织保障和领导力量！

中航工业发布领导力模型的意义

领导力模型是领导力工程实施的重要基石。为提升集团公司各级领导人员的领导力水平，打造高素质干部队伍，中航工业从去年起正式启动实施了领导力工程。实施领导力工程，必须要同特定的组织、特定的环境结合起来，找出实现组织既定战略目标、推动组织发展所必须的领导力要素，这些领导力要素的总和，也就是我们所说的“领导力模型”。中航工业领导力工程主要包括构建模型、测试评估、培养提升、管理应用等四项内容，而构建模型是整个领导力工程的基础，只有模型明确了，测试评估才有标准，培养提升才有依据，管理应用才有内容。一年多来，集团深入梳理战略任务需求，积极对标国际先进企业领导力最佳实践，广泛开展问卷调查和走访调研，并经过反复研讨和多轮修改，最终确定了目前的中航工业领导力通用模型，为下一步领导力工程的深入开展打下了坚实的基础。

领导力模型是好干部的具体标准、行为准则和行动纲领。汉代思想家董仲舒说：“欲审曲直，莫如引绳；欲审是非，莫如引名。”强调衡量一件事情的是非曲直，必须要有明确的标准。……