郑旭 方静

冬日的寒风甫一刮过，辽宁省朝阳市北郊光大路上尘土四起，使得英德学校教学楼上“杰出为英、品高是德”的八字校训显得有些模糊。

这是一所覆盖基础教育全过程的全日制民办学校，尽管从建校之日起便被烙上了“私立”印记，但在朝阳市的学生家长心里，英德并不逊色于公办学校。

事实上，英德的“成名之战”是在创建8年后打响的。

2006年6月，该校2003级80余名考生参加全国高等教育入学考试，当年7月，结果公布，半数以上考生进入本科二表录取控制分数线，其中还有两名考生摘得县区高考状元。颇为戏剧性的是，八成以上考生在入学英德前，曾因中考成绩不理想而被当地公办高中拒之门外。

此后，英德声震辽宁西部五市。2009年9月，人力资源和社会保障部、教育部共同将“全国教育系统先进集体”的荣誉称号授予英德，该校也成为辽宁唯一获此殊荣的民办学校。

然而，这块辽宁民办教育领域的新高地2010年却遭遇了一场地震，其烈度直至今日仍难以抹平。探究其震源，坊间普遍认为：英德在由创业向守业转型的过程中，管理层必然会出现权力与利益的纷争。

《民生周刊》记者调查后发现，或因该校多数董事身份的特殊性，其间的博弈超出外界想象。

副校长实名检举 英德高层波动

2010年6月22日，一名中年男子带着一份千余字的检举信和部分“证据”走进朝阳市纪律检查委员会，实名检举“英德学校副董事长、校长于萍身为国家公务人员，却违纪兼职取酬并违法私分学校财产”。……