现在，人们都说我国的农药、化肥和种子等农资行业，已进入品牌竞争时代，这话是有道理的。农药行业中的杜邦、拜耳、克胜等企业；化肥行业的施可丰、洋丰等企业；种子行业的隆平种业、大北农种业、登海种业等等，他们在农资消费者心中，铸起了一座座丰碑，在各地叫得响响的。这些行业他们掌握了“品牌”利器，也就掌握了有力的竞争武器，也就牢牢地把握了企业长期发展的“生命线”。在处于转型升级时期的农资企业，如何守住品牌的“生命线”，使企业的农资产品永葆活力，独占市场螯头，成为消费者心中的永远不倒的丰碑呢？

近些年来的折腾太多了，农副产品令消费者毛骨悚然的“毒奶粉”、“瘦肉精”、“染色馒头”；曾出现过的“毒豆角”、“毒韭菜”、“毒大姜”和一时闹得满城风雨的“药袋”等层出不穷的农产品的安全事件，都与农资产品使用密切相关。从宏观来看，农资企业的转型升级主要体现在产业整合与企业管理规范两个方面，这直接考验着企业的产业思维和营商之道，在这个过程中，争功近利的小聪明最终是逃脱不了被淘汰的命运的，在受到当前产能过剩和农资产品服务严重同质化因素的影响很大的今天，农药、化肥和种子企业，想要打赢品牌战，守住“生命线”，首先就要牢牢地构筑自已品牌的安全和诚信的底线。

在大力提倡无公害农产品的生产与销售中，消费者最关心的是各类农产品的农药残留安全性的问题，上述的“毒豆角”、“毒……