吴保伟

【摘 要】建筑工程项目施工中，施工项目管理的基本任务是做好施工质量、施工进度、施工安全以及施工成本的控制，达到提高经济效益的目的。为了实现这一目标，顺利完成施工管理任务，我们不妨从工程的施工管理入手，做好工程施工中每一个施工环节、每一道施工工序的管理，切实保障管理质量。针对建筑工程施工管理问题，本文结合工程的施工工艺流程，从材料采购到成品保护，对工程项目的施工管理措施作详细论述，以供同行参考。

【关键词】建筑工程；施工管理；材料采购；技术；成品保护

建筑工程施工所需要的必备因素有很多，包括施工材料、施工技术、施工设备以及建设资金等等，这些要素相互间具有着极强的集合性与相关性，在工程施工中缺一不可。所谓的建筑工程施工管理，其实就做好建筑施工全过程中的管理，包括对材料、设备、技术等施工要素的管理。而之所以要做好对这些因素的管理，主要目的只有一个，那就是保证工程的顺利竣工，提高经济效益。所以为了实现这一目标，在建筑工程施工过程中，务必要采取有针对性的措施，全面做好施工管理。下面对建筑工程的施工管理措施进行论述。

1.做好材料采购和材料堆放工作

施工材料是工程施工中的必需要素，是构成工程主体结构的重要基础，所以在采购材料时一定要抱把握好尺度，严格控制材料的质量。鉴于工程施工所需要的材料种类很多，常见的如混凝土、钢筋、水泥等等，且根据工程项目结构、功能的不同，在施工中还会有更多的新材料被引入，这些问题的存在都会给材料采购工作造成影响。……