●刘 磊

关于提升基层部队凝聚力的几点思考

●刘 磊

凝聚力蕴含着建军之本、立军之魂、治军之纲，对广大官兵起着引领方向、规范行动、支撑追求的作用。当前由于市场经济的冲击、多元思潮的影响、教育引导的不当，导致一些单位出现松散、松弛、松懈现象，从本质上看，都是凝聚力不强的表现。提升部队凝聚力应从以下几点做起：

一、靠优良的传统凝聚

每个单位都有自己光荣的传统、悠久的历史。但广大官兵潜意识里，或多或少淡漠了传统，影响了其落地、生根、发芽。有的同志对单位的荣誉知之不深，对多年来形成的丰富内涵理解不够；有的同志认为传承的荣誉只代表过去，奖牌奖杯里没有自己的辛劳汗水，不能很好地融入学习。对此，一要铸牢“铁心跟党走”的精神支柱。无论战争年代，还是和平时期，官兵们都靠着坚定的理想信念，一步步走到今，正是有了党叫走就走、叫留就留、叫撤就撤、叫接就接的绝对服从意识，才换取今天的胜利。为此，要切实提高全体官兵信党、爱党、跟党走的思想觉悟和精神境界，只有这样，部队才有灵魂，官兵才能凝聚一起。二要深扎“连队是我家”的思想根子。基层单位的全面建设，靠的就是官兵一砖一瓦的盖、一草一木的栽、一点一滴的积、一步一动的走。“进了一家门，就是一家人”，全体官兵要心往一处想、劲向一处使，为“光耀门庭”作出应尽的责任。三要强化“荣誉胜生命”的责任意识。荣誉磨练意志，荣誉展示价值，用荣誉凝聚共识，用荣誉教育感召，切实让荣誉的基因进入思想、深入灵魂、融入血脉。要有自豪感，自豪于荣誉的厚重，自豪于坚强的凝聚力。要有尊重感，每一份荣誉的取得都来之不易，广大官兵要置身其中、融入其中，踏踏实实地学，原原本本地悟。要有压力感，荣誉只代表过去，今后的传承路任重而道远，广大官兵要一步一个脚印为之奋斗，扛起荣誉的大旗，为荣誉添新添彩。

二、靠肩负的使命牵引

军人生来为打仗，做好本职工作、提高打赢能力，是军人职责所系、使命所需。但部分官兵中依然存在三种不良心态：与己无关的侥幸心态，认为自己只是普通一兵，使命任务是领导考虑的事，和自己关系不大，当兵就那么几年，不会遇到打仗，过好小日子就行了；不求作为的懒惰心态，眼懒、手懒、腿懒、脑子懒，眼睛不向打赢聚焦，双手不为练兵工作，两腿不为提升战斗力行动，脑子不思考践行使命的事，碌碌无为，得过且过；落实不力的浮躁心态，不注重理解领会上级意图，工作打折扣，或创新思维不够，沉不下心谋打赢之事。为此，一要把打仗当主业来抓。按照习主席“能打仗、打胜仗”要求，抓好部队打赢能力建设，热爱本职岗位，任劳任怨，力争做到不谋打仗的事不做、不为打仗的钱不花、不想打仗的人不用，扎扎实实，兢兢业业，以强军目标统领各项工作，向打赢聚力。二是把岗位当战位来守。小岗位连着战争大舞台，无论在哪个岗位上，都要爱一行、专一行、精一行，把爱岗敬业作为政治责任来承担，作为职业道德来恪守，作为日常工作来坚持，进一步认清责任、明确目标，努力成为军事过硬的打赢尖兵。三是把文化当品牌来塑。文化出战斗力，文化提升官兵精气神。每个单位都积淀着特色的文化，要靠文化熏陶、文化引领，通过学研单位历史、继承光荣传统，大力弘扬军事文化、打造文化品牌，切实把文化软实力衍生成战斗力，内化为官兵素质，外化为自觉行动。

三、靠坚强的组织支撑

广大官兵来自五湖四海，靠共同责任召唤在一起，这既是组织安排、岗位所需，也是缘分所在。教育官兵要以知遇之心对组织、以感恩之心爱岗位、以包容之心待同志，克服地域观念、集团观念、临时观念，真正把思想统一到为部队作贡献上来。但部分单位依靠组织解决问题认识不足、能力不够，可概括为：党的工作虚化，个别党委支部书记、副书记抓党务政务不分，组织的凝聚力偏弱，堡垒意识不强；支部党味淡化，个别支部思想汇报不深入，批评与自我批评流于形式；党员党性弱化，有的党员见了矛盾绕着走，见了是非不开口，明哲保身，难得“糊涂”。对此，一是党委支部要成为靠山。我党90多年历程而保持稳固地位经久不衰，毋庸置疑是党强大的组织作用支撑。要正确运用组织的功能，统一思想、理清思路、强化责任、昂扬精神，始终让兵心凝聚在党旗下。二是群众组织要当好助手。发挥好“左膀右臂”作用，为支部分忧，为官兵解难。所属成员要当好“四员”：纠正官兵思想偏差的引导员；准确收集官兵在敏感事务处理、伙食、娱乐上的意见建议，把“三大民主”落到实处的信息员；沟通上下关系，畅通民主渠道，“拉偏套、使正劲”的联络员；真心真意为官兵服务，创新工作方法，为官兵谋福利的服务员。三是党员干部要立起标杆。要当执行命令的标杆。像老一辈革命家那样，带头执行组织命令，关键时刻亮出身份，时时处处为群众做榜样。要当求知学习的标杆。根据“四知一明白”（知敌、知我、知环境、知技术、搞明白训练机理）的要求，扎实学习基础理论、业务知识，选调骨干跟训跟学，党员要第一个报名参加；急难险重课目，党员要第一个学习示范，用行动诠释党性修养。要当爱岗敬业的标杆。“不患无位，患何以立”，要坚守平凡岗位，干出标准、干出样板，让组织满意、让群众满意、让自己满意。

四、靠和谐的氛围链接

团结凝聚力量，人和优化合力。人心齐，可以调动积极因素，汇集聪明才智，化解复杂矛盾，产生出巨大的整体战斗力。然而，一些基层单位在靠氛围凝聚上还存在不足：小心眼，胸襟狭窄，目光短浅，在个人得失问题上费心较多，做事斤斤计较，做人小家子气；小动作，当面你好我好大家好，背后却钩心斗角，说三道四，打小报告中伤他人；小圈子，停留于老乡观念、小团体观念，人为划地为界。对此，一是上下要顺气。多做“合拍”的工作，把各方力量凝聚一起，同心同德、步调一致。对领导机关来讲，要深入一线调查研究，详细了解基层的实际困难和现实需求，把服务基层落到实处；对基层分队来讲，要做到勤请示、多汇报，把本单位的实际情况反映上去，同时把领导机关的指示要求不折不扣地贯彻执行；对干部战士来讲，要服从大局，多考虑组织，多想想集体，多照顾他人，真正形成上下一心、步调一致的良好局面。二是内部要和气。“在家靠父母，参军靠战友”，大家生活在一起，磕磕绊绊在所难免，相互多体谅一点、多理解一点，要允许别人有缺点、有过失、有意见，要时刻与人为善，共同维护团结和谐的大环境。三是单位要正气。风气好，人心齐事业兴，人人受益。一个单位在用人上不分亲疏远近，用钱上不打小九九，用权上不搞暗箱操作，官兵待得有劲，干部干得带劲。基层单位要浓厚清风正气，形成“有作为必有地位”的氛围，唯有此，官兵才会绝对相信组织、绝对听从领导、绝对服从决策，彰显凝聚力。

五、靠严明的纪律约束

“军无法不立，法无严不威”，纪律是部队的命脉，是巩固和提升战斗力的重要保证。然而，有的同志对严明纪律约束的软环境适应不足，对从严治军落实不足；有的同志喜欢攀比，跟过去比、跟地方比、跟友邻单位比，越比越感到自己生活在“水深火热”之中；有的同志不会减压，喜欢把事藏在心底，越积越深，越积矛盾越重；有的干部工作方法简单，批评多、表扬少，与战士心贴心交流少，批评部属不分场合、时机，导致战士自尊心受损。对此，一要依法管，让法规制度成为一种准则。“畏法度者最自由”，严格靠法规制度、条令条例来约束官兵，切实把自由匡在纪律的圈子里边，真正管出好作风，管出战斗力。二要从严管，让遵规守纪成为一种自觉。依法从严是治军良策，是永远不变的通则，广大官兵都依规定要求自己，按条例约束自己，不做出格事，不碰“硬杠杠”，自觉养成遵规守纪的好习惯，始终做到严而有度、严而有据、严而有序、严而公道、严而长久。三要人人管，让心系单位成为一种导向。看到问题主动指出，遇到困难主动解决，切勿“事不关己，高高挂起”，只有把自己当主人，连队才是你的家，真正形成“人人当主人，个个担责任，大家做工作”的生动局面。

73071部队政治部）