高国雪 （中石油大庆油田有限责任公司第八采油厂第一油矿，黑龙江大庆163514）

1 分区目标管理在油田开发中的意义

通过对开发指标的系统检测，及时掌握区块开发变化趋势，掌握开发过程中存在的问题，及时采取合理注采方案调整，并评价其效果，最终达到夯实稳产基础，不断提高油田整体开发水平，实现 “分区研究、分区挖潜、分区管理”。

2 分区目标管理应用方法

统计了大庆油田有限责任公司第八采油厂第一油矿所属21个开发单元年初至今的24项指标，对2项计算复杂且对评价开发效果较为重要的指标，建立了专项计算表格，通过评价开发效果体系及预警机制的建立，初步形成了以下几点认识，明确了调整方向，为指导油田精细挖潜提供依据。

2.1 确定了分区目前管理整体工作思路，指导日常工作开展

确定分区目前管理整体工作思路如下：建立指标预警体系和效果评价体系2套体系，坚持问题查找准确、信息反馈及时、整改措施得当、责任追究严明4项做法，实现管理水平提高、队伍素质增强、分区开发合理3个目标。

2.2 通过区块各项基础数据指标专项表格的建立，做好区块各项指标月度跟踪调整

一是建立了区块基础数据指标表，对基础指标进行监控，二是建立区块老井月递减幅度指标监控表，争取2012年老井自然递减控制向14%迈进，三是建立区块年均含水上升率指标监控表，保证年底含水指标与计划相符。

2.3 通过指标评价体系及效果评价标准的初步建立，及时、有效指导区块合理开发

1）评价指标的确定 从能耗方面考虑，用含水上升率评价较为合理，从研究开发特征和厂低产井治理试验2方面考虑，用月递减幅度评价较为合理，同时兼顾含水上升率。

定义：

式中，Qn为第n年的年产油量；Qo一般为投产后第2年的年产油量；D为投产到2011年的年均递减率；n为投产年限；d为投产到2011年底月均递减幅度 （月均递减幅度是指投产初期到2011年12月的平均月度递减幅度，由年均递减率计算）。

2）确定评价开发效果标准的原则 一是月度开发效果变差的区块数量要尽量控制在区块总数的1／3以内，便于重点分析、重点治理；二是区块月均递减幅度的±5.0%之间，为月递减幅度 （2012年当月月产油与上个月月产油之间的递减幅度）的波动界限；三是与月均递减幅度对比月递减幅度基本不变时，若含水上升率超过4.0%，也判断为区块开发效果变差。

2.4 通过细化预警体系，优化日常生产组织运行

在原有预警体系基础上，细分出了日监督指标体系及月监督指标体系，真正实现生产运行管理的日清月结。其中，油井指标 （每日关注）包括总井数、开关井数、日产液量、日产油量、综合含水、动液面、关井原因等，水井指标 （每日关注）包括总井数、开关井数、日配注量、日实注量、注水压力、关井原因等。通过日监督体系的应用分析，可以减少生产问题对基层队产量的影响，达到控制区块月递减幅度的目的；油井指标 （每月关注）包括月综合含水、年均含水上升率、采油速度、采出程度等，水井指标 （每月关注）包括月注水量、年注水量、累积注水量等，通过月监督体系的应用分析，可以预测及控制区块的综合含水及含水上升率指标，及时采取措施，保证了含水指标与计划相符。

2.5 编制了数据指标监督程序

为节省技术人员工作时间，简化操作过程，结合本矿实际情况编制了该程序，实现了生产数据自动采集、指标自动跟踪对比和开发效果自动预警3个目标，达到了提高工作效率及减小人工误差的效果。

表1 开发效果分类表

3 应用效果

经过近一年的摸索，逐步推进油田目标管理体系工作，开发效果较好的区块由年初的6个区块上升至目前9个区块 （见表1），全矿油田年均含水和月度综合含水与运行计划基本一致。

4 结论与认识

（1）指标的日监督体系可及时掌握影响生产动态变化的各类地面问题，加快了问题落实整改进度，保证油水井利用率。

（2）指标的月监督体系可及时掌握开发动态及指标变化情况，开展针对性地动态分析和调整工作，改善区块开发效果。

（3）通过编制数据指标监督程序，实现了开发指标及影响因素的自动整理、自动监测和自动预警，改变了以往依靠季度过单井发现问题的工作方式，提高了工作效率。