文/刘永辉

始建于上世纪70 年代的元宝山露天煤矿，从筹建到投产，历经三十余年蹉跎岁月， 从2006 年正式投产后，积蓄了多年的能量得到集中释放，产能实现大幅攀升。 近年来，在国电集团及平庄煤业做强煤炭产业的大格局下，元宝山露天煤矿迎来了新一轮的发展机遇，即将跻身千万吨级产量大矿。如何打造适应企业跨越发展的全新管理机制和高素质员工队伍，考验着新一届领导班子的智慧和能力。矿领导班子从实际出发， 深入调查研究，为企业量身制定了切合自身实际的发展战略，把目光瞄准了国内一流煤炭企业标准，倾力打造一流企业新形象， 使企业驶上了科学、健康、持续的发展快车道。

锐意创新赢得发展机遇

创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业发展的不竭源泉。近年来，无论是在技术方面，还是企业管理方面，创新始终是元宝山露天煤矿打开企业各项工作局面的有力推手。

元宝山露天煤矿生产工艺复杂，既有以轮斗挖掘机、排土机为主的连续生产工艺， 也有以电铲、汽车为主的半连续生产工艺。 同时， 拥有每小时剥离土方3600 立方米的国内乃至亚洲最大的轮斗挖掘机。为使现代化的设备和生产工艺发挥最大效能，矿大力推行科技兴矿战略，制定了《科技兴矿实施细则》， 鼓励员工进行技术改造和创新，同时，对取得技术创新成果的单位和人员进行重奖。这些举措，激发了员工学知识、练本领、比技能的干劲和热情。 近年来，相继攻克了红粘土、大石块、轮斗挖掘机胶带跑偏等一系列采矿、机电等行业性技术难题，加快了企业的发展步伐。

以管理创新提升企业管理水平在新一届矿领导班子中达成共识。针对企业漫长建设时期形成的粗放式管理和干部员工普遍存在的懈怠情绪，从2011 年起，矿开始全面推行精细化管理，在转变思想观念、提升干部执行力、完善工作流程、建立工作标准等八个方面入手，努力实现管理“由生产型向生产经营型、 由粗放型向精细型、由随意型向规范型”的转变。 通过举办管理培训班，邀请大专院校的专家、教授进行授课，矿领导亲自进行讲课等方式，提升干部员工的精细化管理意识。同时，在矿内网站、元露动态等媒体上进行大张旗鼓的宣传，使精细化管理理念植根到每名员工的心里。

质量为本打造元露品牌

追求效益最大化是企业经营的最终目的。元宝山露天煤矿及时把握煤炭市场的脉搏，以质量为保证，以服务为手段，精心打造元露煤品牌。

一是树立品牌意识，投资两千万元恢复了重介洗选煤系统，结束了企业没有高端精品煤的历史。同时，开发出了大块、中块、沫煤等多个煤炭品种，满足市场需求。 大力发展品种煤， 开发品种煤市场，与销售公司默契配合，开辟秦皇岛港口、南方市场等新生市场，提升品牌影响力。

二是苦练内功， 狠抓煤质，强化生产组织， 完善煤质管理办法，层层落实工作职责，把好第一道出煤环节。针对煤层赋存条件变差的实际， 采取了劣煤选优的措施，使煤质平均提高300 大卡。利用灰分在线仪等先进的实时监测设备和严格的采制样程序，加强作业过程的控制，使煤质的稳定性得到全面保障，赢得了客户的信赖。

三是提高服务质量。规范员工的作业行为，提高客户满意度。 根据市场的需求，及时调整出煤生产的作业班次，在销售旺季，通过延长作业时间， 增加出煤设备等手段，千方百计满足客户需求，使元露煤的品牌影响力逐步扩大，市场不断拓宽。

长效机制助推企业安全发展

近年来，元宝山露天煤矿秉承“安全第一， 生命至上” 的安全理念，不断强化安全管理，安全生产呈现良性发展态势。

针对企业作业地点分散，设备、工种繁多，员工安全意识薄弱，人员素质参差不齐的安全现状，矿从2010 年末开始，本着科学化、系统化的原则，着手制定安全长效机制三年实施规划， 于2011 年开始全面推行。配套实施了“查隐患、查三违、查达标”、安全指数评估等一系列管理制度，形成了立体网络式全方位覆盖的闭环管理体系。全面推行准军事化管理、“6S”现场管理法等工作方法，培养提升员工的安全行为意识。创新提出了专业管理引领安全管理的思维，各专业部室在安排布置工作时，从专业角度下达安全交底书， 制定安全措施，有效解决了安全管理中的深层次隐患。全面开展“三零六化”星级班组评比及“工人先锋号—优秀班组”创建评比活动，夯实班组的安全基础。从2011 年至今，元宝山露天煤矿始终保持着安全零事故的骄人纪录，连续两年荣获中国煤炭工业协会颁发的 “特级安全高效露天矿”的殊荣。

家园文化铸就企业之魂

企业文化是企业发展的灵魂。 元宝山露天煤矿党政一班人深知， 只有形成具有企业特色的文化，才能真正凝聚起员工的智慧和力量， 才能形成一支攻无不克、坚不可摧的团队。为此，矿党委不遗余力地推进煤电文化融合，通过向员工灌输家园文化理念，大力营造“元露是我们每一个人的家，我们要依靠这个家来生存，这个家需要我们来建设” 的企业文化氛围。

在转变干部作风方面，提出了“五讲五增强”意识，即讲政治顾大局，增强全局意识；讲正气树新风，增强责任意识； 讲学习提素质，增强创新意识；讲团结促和谐，增强团队意识；讲贡献比业绩，增强争先意识。

在干部的任用上，提出了“五选拔、三淘汰、三限制”的选人用人原则，即把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部，按制度办事、不怕得罪人的干部， 有责任心、事业心、工作主动的干部，执行力、创新力强的干部，善于沟通、团结他人、与他人和谐相处的干部选拔到重要工作岗位。 加大干部考核力度， 建立了干部日常考核制度，把干部的日常定量考核与年终的定性考核相结合，干部的执行力得到明显提升。 建立完善干部选拔、退出机制和后备人才管理办法，形成了能上能下的干部管理体制，畅通了“专业管理、专业技术、专业技能”职业发展的通道，搭建了员工成长的平台，使那些想干事、能干事、干成事的员工有了用武之地。