⊙本刊记者 罗岚

1995年之前，赵恩泉还是原上饶地区酒厂的一个业务销售员。现今，他已成为年销售食用山茶油1000余吨、药用茶油500余吨、茶粕50000余吨的公司董事长。

这十几年间，他把一个举步维艰的油脂化工厂管理成一个年销售收入2亿元左右的大公司。

在市场的涌流当中，如何做大做强公司，如何做好企业的社会责任？赵恩泉的点点滴滴，都值得我们深思和玩味。

三次技术改造

1999年，走完20个年头的湖村乡油脂化工厂实在不堪重负，实行了改制。赵恩泉（现任江西恩泉油脂有限公司董事长）看准了油茶市场的广阔前景，认定这将是一个有作为的绿色产业。尽管该厂当时已负债300多万元，赵恩泉还是毅然地接了下来，组建了上饶恩泉油脂有限公司。“科学技术是第一生产力”。接手之后的赵恩泉深知，要改变企业种种痼疾，除了调整企业的管理方式外，还需进行技术创新。在公司组建不久，他便带领员工总结经验，开始创新创业，投入资金300万元进行技术改造。该措施的实施，奠定了公司日后发展的基础。

2003年，赵恩泉根据发展需要，又筹集资金800万元进行第二次技术改造，逐步更新设备和改进技术，并拥有了药用油生产线，也填补了省内一项空白，成为全国仅有的两家生产药用油（供注射用）企业之一。

2008年6月，公司又投入8000万元进行扩建，进一步全面更新生产设备，由原来每年生产食用油几百吨的能力，提高到年产食用油万余吨。2008年，江西恩泉油脂有限公司成功晋级为省级农业产业化龙头企业。……