徐青龙

自2003年“非典”后，各地政府从安全和充分保障这两个角度出发，将市传染病院的传染部基本搬出了市区，镇江市第三人民医院的传染病部就是在这种大环境下，于2007年初由市区桃花坞路搬到了10公里外的郊区戴家门300号，编制床位240张;综合部分则于2007年11月搬至市区青年广场东南角丁卯桥路1号，编制床位120张。搬迁后的镇江市第三人民医院转变为一院两址运行模式，为了安全和保障需要，部分人员和大型设备形成事实上的双重配置，造成营运成本大幅上升，特别是固定营运成本居高不下，难以压缩。作为一所以传染病为特色的专科医院，综合实力相对较弱，医院收入规模未能随着医院搬迁扩建而同步扩张，一直处于亏损营运状态，2008年底医院亏损586．3万元，职工年人均收入4．73万元(含各种保险)。如何采用有效的营运管理模式，改变医院经济效益下滑的现状，努力使医院逐渐步入良性发展轨道，亟待破解。

1 绩效分配层次设计

绩效分配层次设计模式的运用，是根据传染病院所处不同发展阶段而定，目的是充分利用经济杠杆效应，努力将有限的分配资金发挥最大限度的激励作用。我院设计2010年的绩效分配方案时，对原绩效分配方案作了深入调查分析，对新旧方案进行了细致的数据模拟测算，在遵从医院的实际营运情况下，首先考虑如何通过分配政策的设计激发医生的工作积极性，其次是护理、医技;最后是行政后勤。层次为:医生→护理→医技→行政→后勤。……