付克平

（中石化石油工程地球物理有限公司江汉分公司，湖北 潜江 433199）

施工过程的成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。作为项目经理或施工队管理者，直接指挥项目的施工过程，在加强施工过程的成本管理、降低工程项目成本中的作用尤为重要。

1 石油地震勘探工程项目施工过程概述

目前，地震勘探的发展趋势朝着“四化”发展，即施工条件复杂化、用工人数巨大化、设备投入大规模化、勘探程度高精度化发展。石油地震勘探工程项目施工过程和其它的项目施工过程相比，具有明显的不同。

1.1 石油地震勘探工程项目施工流程

石油地震勘探工程项目施工的成果是地震资料。其施工流程如图1 所示。

图1 地震勘探资料采集过程流程图

1.2 石油地震勘探工程项目施工过程的主要特点

1.2.1 点多、线长、面广

石油地震勘探工程项目施工区域复杂，工程项目性质、施工方式不一。项目大都分布在草滩、戈壁滩、丘陵、沼泽地、山地、沙漠、黄土塬等不同类型区域，各作业区域分布跨度大、距离远，工序控制点、岗位操作人员相对分散。如一个三维施工过程，每天要求放800－1 000炮，前期、后勤等工序人员不计，仅岗位操作人员大致要分布在30 平方公里左右；一个二维施工过程，每天要求放300－400 炮，仅布电缆的长度就达50 多公里；……