魏 钧，李淼淼

（北京科技大学 东凌经济管理学院，北京 100083）

一、引 言

Ensher和 Murphy（2005）通过对包括Cisco的副总裁Carter在内的美国知名公司50位高层领导的访谈，发现这些高层领导都有着“导师—门徒”指导关系（简称“师徒关系”）。究竟什么是导师？导师被定义为那些富有经验且给予门徒职业帮助和心理支持的人（Kram，1985），这种帮助关系是“一对一”的关系。20世纪90年代中期以来，国内外的职场环境发生了巨大变化，“多变性职业”（protean career）和“无边界职业”（boundaryless career）成为新时期职业的特征（Higgins等，2010）。这使得以往稳定的“一对一”师徒关系不再符合实际情况，传统的导师理论面临巨大挑战 （Dobrow 等，2011）。Ensher 和 Murphy（2005）指出，构建一个多样性的导师网络是解决当今职场困惑的最好方式。传统导师研究相关成果已经无法适用于社会网络环境，举例来说，“一对一”的指导关系强调忠诚度或排他性，但在网络环境中，门徒会表现出对导师网络中多位导师的整体忠诚，会保持整体网络接触而非与某一位导师的频繁接触。为适应这种新的变化，导师理论中出现了“导师网络”这一新概念。

二、导师网络的概念与测量

（一）导师网络的概念

Haggard等（2011）系统回顾了过去30年来不同研究对于导师的界定，指出了四种常用的导师分类方式：（1）从组织层级看，导师可分为上级导师和同事导师；（2）从身份地位看，导师可分为主管导师和非主管导师；（3）从所属范围看，导师可分为组织内导师和组织外导师；（4）从师徒关系看，导师可分为关系近的导师和关系密切的导师。虽然导师类型多种多样，但导师与门徒的关系始终被界定为“一对一”的，因此其测量方法通常是给出导师定义，然后让被试判断有没有导师。……