云南路桥股份有限公司 洪团益

一、在路桥施工企业中实施全面预算管理必要性

全面预算管理就是依据企业预先制定的战略目标，对该整体目标进行层层分解、下达至企业的各个部门，在对应的预算、控制、协调和考核等形成的管理体系作用下，形成一整套完整而科学的数据处理系统，对各个部门所负责的经营活动进行全过程控制与管理，并实现对企业业绩进行实时考核与评价的内部控制管理系统。

路桥施工企业作为我国道路公路、桥梁建设施工的建筑企业，其具有自身的生产经营特点。随着建筑市场竞争激烈程度的不断加剧，路桥施工企业需要在众多的企业当中实现突破和提高，实现竞争能力与经济效益的增长就必须修炼“内功”，提高自身的内部经营与管理水平。在全面预算管理的背景下，以目标战略和业绩系统作为基本导向，对企业的生产、经营与管理行动等进行协调管理，实现企业的全面预算管理目标。全面预算管理不但是一种管理方法，同时还是一种将经营、财务、人力资源与战略管理相融合的管理体系。路桥施工企业在全面预算管理的过程中，应该在适应市场变化的基础上，有效避免经营风险，逐步转变员工的管理理念，促进企业内部管理水平的持续提升。

二、路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的重点

(一)分析企业的组织结构

路桥施工企业的全面预算管理的一个重要内容就是要对企业的工作利润预算、现金流量预算、毛利润预算以及工程结算等项目进行预算。……