（兰州理工大学经济管理学院 甘肃兰州730050）

建筑施工企业的“两层分离”是指企业“管理层”和“作业层”的分离。分离之后，管理层和作业层之间的关系发生了显著的改变：从控制角度看，由行政层级隶属关系转变为经济合作关系；从利益角度看，由统一的组织利益分享转变为不同的利益主体。这种转变使双方之间的讨价还价成为常态，甚至引发冲突，给建筑施工企业带来了很大的风险。本文通过对管理层与作业层之间的博弈关系进行研究，分析了双方持续合作的概率与博弈双方收益的关系，得出无限次的重复博弈可以改变双方的“囚徒困境”，控制道德风险。

一、道德风险及劳务分包

在博弈双方处于信息不对称的状态下，具有信息优势的代理人利用合约的不完全性，损害委托人利益以达到个人目标的行为称为道德风险。道德风险包括两个特征：增加自身效用和损害他人利益。代理人和委托人目标函数的不一致是导致道德风险的直接原因。Vivian W.Y（2011）等对香港建筑行业中采用的劳务分包系统对工程管理的影响进行了分析，指出劳务分包具有高工作效率、专业化程度强等优点，但由于两层分离下的信息共享及沟通延时等因素，导致该模式下的工程质量较低。

建筑施工企业两层分离后，企业的效益是通过作业层的能力发挥和努力程度来实现的，但是努力程度和能力发挥是无形的，而且对它的监控很困难。作业层为了追求自身的利益最大化，很可能夸大施工技术能力，提供虚假业绩材料，拖欠工程进度等，这加大了建筑施工企业的经营风险。……