在今年的领导干部会议上，中国石油集团公司总经理廖永远指出，油气业务已经进入“微利时代”，实施有质量、有效益、可持续的发展方针是建设世界水平综合性国际能源公司的必然要求。许多人表示疑惑，2012年中国石油利润总额达1153亿元，怎么会是“微利”呢？请教专家后才明白，约3万亿的资产，1153亿的利润，收益率还不到4%，只比同期银行一年期存款利率稍高一点。从这个角度，我们的确进入了微利时代。而且，与其他国际大石油公司相比，我们的规模排在前列，但效益排名却比较靠后，这是一个严酷的现实。“当然，我们不能完全这样看问题，也不能完全跟国际大石油公司比利润。我们是社会主义国有骨干企业，承担着其他国际石油公司毋须承担的社会责任和政治责任，比如我们的员工总数大大高于其他国际大石油公司，我们每年上缴了远超利润总额的税费等等，这些都是实现国家和社会和谐稳定的基石。尽管如此，作为企业，低效益都是不能容忍的，从根本上讲，企业的效益是决定企业履行政治责任和社会责任能力大小的根本因素。”这位专家对记者说。作为一家以采掘业为主的大型企业，在资源禀赋无法改变的前提下，管理提升势在必行。

那么，管理提升开展一年半以来，中国石油在认识上有什么突破？行动上有什么进展？取得了哪些成果？也许一些地区公司和基层单位的做法可以给我们一个较为全面的回答。

（一）

记者在采访中，遇到这样一位基层管理人员，声称毕业后已经换过多个单位，自信对基层管理很了解。……