□ 文/黄桢 杜强 唐堂 王国远

一、实施背景

工程项目的投资成本控制贯穿于项目管理的全过程,即项目立项决策、项目设计、项目实施、竣工结算及后评价等阶段。而工程项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益并对企业的经营造成长远影响。因此，加强项目投资成本管理与控制，达到资源配置优化、投资结构合理、成本控制有效和经济效益提高构建投资控制的长效机制十分必要和重要。

二、主要做法

（一）树立科学的投资成本控制理念

川西北地区地质构造复杂，勘探开发难度较大。为把有限的资金用在“刀刃”上，气矿通过加大项目实施效果分析和后评估工作，在投资成本控制理念上实现了“两种转变”，树立了“两种观念”。一是转变过去“只要有项目就会有效益”的思想。学会“算账”，统筹考虑项目建设与经济效益的“配套”；二是转变过去“项目建设投资和生产运行成本脱节”的思维方式。在设计方案论证时，统筹考虑项目建设投资和后期运营成本，优先选择运营成本较低的设计方案。树立的两种观念为：一是“设计方案的优化是最大的节约”观念；二是“今天的投资就是明天的成本”观念。

（二）建立成本控制预警机制

建立月度预警机制。开展投资计划月度预警分析，跟踪主要计划指标、重点项目等实施进展，适时分析计划安排与执行效果的差异，确保目标的顺利实现。

建立钻井工程三级静态预警机制。

单井概算编制完成后，综合钻井成本低于区块成本20%试行一级预警；……