张火焱

【摘 要】对于建筑企业来说，工程项目管理工作的优劣直接关系到工程施工的质量和效率，是建筑施工企业提升经济效益的重要保障。而作为建筑工程项目管理的重要组成部分之一，土建施工的现场管理与工程建设主体的质量和进度有着直接的联系，应当引起建筑企业管理人员的足够重视。科学有效的施工现场管理能够促进工程施工效率的显著提高，维护企业的形象和声誉，进而获得最大的经济收益。文章就当前土建施工现场管理中存在的问题进行了分析并提出了相应的对策。

【关键词】土建工程；施工现场；管理；对策

随着市场经济的迅猛发展，建筑企业的重要性日益突出，而随之而来的企业竞争也逐渐加剧。建筑企业想要提升自身的企业竞争优势就必须从自身的建设与管理角度出发，寻找自我发展中的不足之处，并积极加以改善，从而树立起自身的企业形象，保障企业的长远发展。建筑工程施工现场的管理是企业项目管理的一部分，然而其作用却是不容忽视的。这是因为施工现场的管理水平直接关系到建筑工程的施工进度和施工质量，在保证施工安全的同时也是经济效益的提升。

一、当前土建施工现场管理中存在的问题

从建筑企业的发展模式不难看出，工程施工的质量与进度直接关系到企业成本的投入，对于成本的有效控制自然会促进经济效益的提高，这是必然的发展模式。可见，要想有效提升企业的经济效益，就必须从项目工程管理的方向着手，促进企业施工的可持续发展。施工现场的管理主要包括施工资源的合理配置以及施工技术的有效利用，从而保证工程施工的质量与效率。从当前土建施工的现场管理来看，还是暴露出了不少严重的问题，主要表现为：

第一，现场管理人员的专业素质和管理水平普遍不高。土建施工的现场管理对于人员的岗位技能和专业素养有着极高的要求，但是市场经济体制下这样的专业人才已不多见。人才的发展不能满足岗位的要求，这是现场管理工作不能有效实施的主要原因。

第二，施工人员没能从思想上对安全问题引起足够重视。安全管理问题一直是施工现场管理中一直提倡的重要内容之一。然而，不少施工人员并没有将这一安全管理置于心中，最终酿成了一幕幕安全事故惨剧的发生。

第三，对于施工原材料的管理极度混乱。作为工程施工的物质基础，原材料的使用是最为普遍的。大量的原材料没有及时做到有效的管理，搁置一边随意使用，不仅造成了原材料的严重浪费，一些不正当行为还大大减少了企业的经济收益。

第四，对于施工过程的质量管理也存在一定漏洞。施工现场的质量管理是最为核心的一个环节，直接关系到工程建筑的质量，是工程顺利竣工的必要保障。而由于管理工作的不到位，使得相应的工程建设不能达到预期的要求，导致了一系列质量问题的出现，严重影响了企业的声誉和形象。

（一）优化土建施工现场管理的对策分析

市场竞争的不断加剧必然促使建筑企业不断优化自身的发展模式，朝着更为先进和标准的方向迈进。随着现代化施工水平的不断进步，建筑企业的整体发展更加趋向于专业化和规划化，这更能帮助建筑企业找准自身的发展优势，在激烈的市场竞争中得以生存。因此，积极优化土建施工现场管理对于企业的长远发展是极为有利的。笔者结合自身的工作经验，就土建施工现场管理的优化策略作了如下探讨：

（二）促进施工现场管理人员专业素质和管理水平的显著提高

人的作用是最为显著的。只有从人的角度对这一问题加以剖析，才能从根本上发现和解决问题。施工现场管理这样一项综合性极强的工作，需要管理人员具备极高的专业素养和管理能力。因此，建筑企业应当从思想上意识到人才培养的重要性，定期开展相关人员的岗位培训工作，力求提高管理人员的整体素质，从容应对施工现场管理中的任何问题，以此来保障建筑工程的正常施工。一些新型管理手段和管理方法的运用也必须有一定的了解，及时掌握最新的管理理念，促进自身岗位价值的实现。

二、安全管理应放在首位，提高施工人员的安全意识

安全施工的概念必须时刻贯彻和落实。对于施工现场的管理而言，安全施工方面的管理应当时刻被放在首要关注的位置，得到施工人员的足够重视。一些与安全管理相关的安全操作培训工作是必不可少的，同时，管理人员还必须对工程施工的各个环节进行有效的安全监督，时刻提醒施工人员警惕各种安全隐患，保护自身的人身安全。在施工组织上，也必须有完善的施工组织方案，包括施工指挥系统和设备使用系统，以及相关文明施工的安全管理条例，这对人员的施工安全管理也必然会起到一定的约束作用。

（一）加强对于施工原材料的管理

从施工原材料的购置到发放都必须有一个完善的管理与操作系统作为依托。只有在科学合理的指挥下，原材料的使用才能最大程度地发挥其实际作用，保障土建工程的有效实施。此外，要想达到原材料的最大使用极限，还需要管理人员与施工人员的配合与协作。安排好原材料的堆放，尽可能地减少原材料使用的浪费，在原材料库存不足时相关人员也必须做到及时补充，不延误工程施工的进度。

（二）工程施工现场的质量管理也应落实到位

对于施工材料的质量控制以及施工技术的质量管理也是土建施工现场管理的重要内容。在进行材料的购置时必须严格控制选取材料的质量，做好一定的质量检测工作，只有质量合格的材料才能被用于建筑施工当中。此外，对于建筑主体的偏移、裂缝、安装等技术问题也应做到有效的质量监控，及时发现施工过程中的技术问题，并采取措施进行改善，尽量避免因为施工技术问题而引发的一系列施工安全隐患，减少安全事故的发生。只有真正从施工各环节的监控与管理着手，才能最大程度地保证建筑施工的质量，实现管理方面的职能，促进企业经济效益的提高。

三、结束语

土建工程的施工现场管理对于建筑企业的重要意义是不容置喙的。这一工程项目管理的主要环节也控制着建筑企业工程施工的质量与进度，是工程竣工的重要保障。同时，从安全施工的方面，做好土建施工的现场管理工作也是保障生命财产安全的重要措施，必须在实际施工过程中加以落实。此外，这一管理工作还关系到企业经济效益的提高，是企业树立公众形象的关键所在，直接关系到企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]罗添明.议土建施工现场管理及其重要性[J].科技信息，2010（01）.

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