张明

【摘 要】随着改革开放的不断深入，我国的市场经济取得了快速发展，这给企业带来了严峻的考验，企业所面临的竞争压力与日俱增，人才的需求量出现了供不应求的状态。但是，由于有部分企业，其薪酬福利体系不合理，导致高技术人员频频跳槽，给企业的发展带来严重的影响，在很大程度上制约了企业的经济发展。笔者经过仔细研究分析，将从三个方面详细阐述企业提高薪酬福利的方法，以期给相关企业一点启发，从而促进社会经济的发展。

【关键词】薪酬福利；薪酬结构；激励机制

一、前言

伴随着经济的迅猛发展，我国的科学技术也取得了较快的进步，人才日渐成为企业经济发展的关键，企业经济的发展在很大程度上受内部员工工作状态的影响。但是，目前普遍存在的一个现象就是企业留不住人才，员工跳槽屡见不鲜，这严重阻碍了企业的稳定发展。其主要原因是企业内部薪酬福利不合理，迫使大部分人员选择较好待遇的企业。本文主要从薪酬公平、薪酬结构、薪酬支付方式三个方面分析其重要性，并且提出一些激励的措施，以此来完善内部薪酬福利结构，激励员工努力工作，留住人才，更好地促进企业经济发展。

二、薪酬公平与薪酬福利的激励作用

企业保证经济稳定发展的首要因素是公平，只有坚持公平竞争的原则，企业内部才能稳定持续地发展。企业在进行薪酬设计时，必须以公平性为基础，如果缺乏公平性，薪酬相差悬殊，就会极大地影响员工的工作状态，甚至迫使其跳槽。因此，企业在进行薪酬设计时，要始终秉持公平的原则，充分认识到薪酬福利对于企业经济发展的重要作用。

对于企业内部的管理者，在进行薪酬设计时，要坚持横向和纵向的公平性。横向是指等级相同的员工基本薪酬待遇相同，其他的奖金激励机制等的标准要同意，按员工平时表现进行奖励。此外，内部的管理者要做好及时准确的市场调查，提高薪酬要以经济发展为依据，不能一尘不变，或者与同行业者差距较大，这样会大大降低员工的工作热情。纵向是指企业内部不同等级员工应该按照公平合理的差异标准来设计薪酬，相差太多或太少都不合理，要有一个合理的等级标准。

为了进一步确保薪酬设计与发放的公平性，企业可以采取如下措施：

（一）进行职位评价

企业内部管理者要对每一位员工进行职位思想教育，让员工充分认识到自己工作岗位的性质、内容、级别以及作用。管理者在进行薪酬设计时要根据工作的性质和内容做出正确的选择，杜绝差距过大，确保同等级同级别员工的基本薪酬相同。此外，在进行职位业绩评估时要根据不同的工作岗位，按照统一公平的标准来增加业绩薪酬。员工要对自己的工作岗位有明确的认识，这也是其工作的前提，有利于员工端正自身态度，充分认识到自身的能力。

（二）进行薪酬调查

企业之间的竞争激烈程度随着经济的发展不断加剧，企业内部的管理者必须要根据市场的发展情况及时地调整薪酬设计。薪酬调查方式能够帮助其了解外界同行之间基本薪酬情况，定期进行薪酬市场调查，关注其变化动态。可以委托专门的咨询公司进行薪酬调查，充分了解同行业或者竞争对手的薪酬情况，及时做出调整，降低员工跳槽几率。

三、薪酬结构与薪酬福利的激励作用

薪酬结构主要是指薪酬体系的组成部分以及各部分所占的比重。企业内部的经济发展与薪酬结构息息相关。薪酬结构主要包括基本薪酬、激励薪酬、福利薪酬等方面，各部分所占比重不同，但缺一不可。不同的薪酬结构所起到的激励作用不尽相同，但是合理的薪酬结构能够极大的促进员工工作热情，促进其内部经济发展。

（一）薪酬各组成部分的激励作用

（1）基本薪酬。这是员工收入中较为稳定的部分，用以维持员工基本生活需要。换言之就是员工的基本工资，主要包括工资和固定津贴等。同行之间基本薪酬差距不明显，其对员工的激励作用较小，但却是最基本最可靠的一部分，重要性不可小视。

（2）激励薪酬。激励薪酬是薪酬体系的重要组成部分，是员工努力工作的动力，对于员工的工作热情起到很大的激励作用。激励体系确立的基础是员工的工作业绩，它具有很大的可变性，可以只根据一次任务量来进行薪酬奖励，也可以根据一个月或者半年工作业绩来进行奖励。激励薪酬的形式多种多样，可以是利润或者股权等形式。这一部分是薪酬体系的重要组成部分，对于员工的激励作用最为明显。

（二）薪酬组合的激励作用

虽然薪酬结构中的不同方面所起的激励作用不尽相同，但是缺一不可。企业管理者设计的不同薪酬结构对于员工的激励作用不同，如果激励薪酬所占比重较少，员工相应工资比较少，离职或者跳槽的现象就比较频繁。因此，不同的薪酬结构组合对于内部经济发展所起的作用不尽相同。

（1）高弹性薪酬模式。在这一模式下，员工的基本薪酬较低，其薪酬主要来源于激励薪酬，其薪酬发放以员工的工作业绩为依据。但此种模式缺乏稳定、安全性，员工的薪酬随着工作业绩的好坏波动性较大，因此不完善。企业管理者为了增加业务量，促进内部经济发展，可以适当地扩大基本薪酬，提高激励薪酬，这样既能够调动员工积极性，同样很大程度上促进了企业经济发展。

（2）高稳定薪酬模式。在该模式下，基本薪酬所占的比例较大，激励薪酬和福利薪酬比重相对较少，能保证员工的基本生活。但是，这样的模式无法充分调动员工的工作积极性，很难提供员工的业绩。采用该模式的多为行政单位及国企。

（3）调和模式。这种薪酬结构主要是结合了以上两种模式的优点，现在很多企业都采用这样的薪酬结构。这种薪酬结构比较稳定，同时也能够较大地提高员工的工作热情。但是，这种模式的设计并不简单，管理者要根据不同级别的员工制定不同的薪酬结构。

四、薪酬支付与薪酬福利的激励作用

员工在工作中，经常会出现薪酬比较的情况，不同的薪酬支付方式对于员工的激励作用不同。大部分的企业采用公平开放式的薪酬支付。

（一）稳定员工，提高工作热情

采用开放式的薪酬支付制度，员工采用统一的薪酬标准，对于犯错误的员工扣除应当的薪酬部分，对于业绩好的积极奖励。这样使得员工之间没有争议，每个人都依靠自身努力去工作，坚持了公平性的原则。这样能够更好地激励员工积极工作，提高自己的业绩。

（二）有利于增加信任，利于团结

采用开放式薪酬支付模式，员工之间不会产出猜测，反而增加了对于企业的信任度，企业的管理者不包庇或者任意扣除薪酬，客观地对待每一位员工，根据真实的表现情况来发放薪酬，这样有利于员工更努力工作，更利于内部的团结。

五、结语

当前，企业面临的经济发展压力不断增加，为了能够促进内部经济发展，企业必须具有稳定、团结的团队，必须要有完善的薪酬福利激励体系来不断地提高员工的工作热情。薪酬福利对于企业的发展有着重要的作用，合理的薪酬福利体系能够起到较大的激励作用，能够促进内部经济发展，提高竞争压力。因此，现在许多企业不断地完善内部薪酬福利体系，以此来吸引更多高新技术人员，稳定内部员工的工作状态，提高业务量，促进内部经济发展。

参考文献：

[1]王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[J].商业研究，2005，（1）.

[2]徐斌.激励性薪酬福利设计与管理[M].人民邮电出版社.2009.