苗春花

【摘 要】管理是企业的永恒主题，是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力，也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新，将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象，产生强大的竞争力。

【关键词】物资管理创新；提高经济

一、物资管理创新的概念及其意义

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系到企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济左发展的要求。为此，对企业物资管理进行有效的创新就成为当下企业的一个重要课题。

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的就是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的商场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天、物资管理已不能简单地进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的法宝，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。

毋庸置疑，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。笔者就企业如何创新物资管理与提高经济效益的问题进行剖析。

二、创新物资管理的方法

（一）要建立健全物资管理的各项规章制度。

俗话说安全是企业的天字号工程，那么管理是企业的永恒主题，而卓越的管理来源于完善的规章制度，也就是没有规矩不成方圆飞比如《费资采购管理工作实施办法》《物资出入库管理办法》《物资计划员工做标准》《仓库管理员标准》《仓库主任标准》《常用物资验收管理办法》《仓库安全管理制度》《物资仓库防火责任制》、《物资盘点制度》等等。

好的规章制度是企业做大做强，走向成功的重要保证。因此在建立健全物资管理各项规章制度的同时，制订符合企业实际，针对性各种管理制度，操作规程并规范运作各项管理制度，做到职责明确，量化到人，实行绩效考评和工效挂钩的考核机制。通过考评和考核机制，全面了解员工完成工作的情况，发现问题和不足，及时提出改进措施并将评价结果与绩效工资挂钩。提高职工的风险意识，转变工作作风，做到职责明确，各司其责，对物资管理人员开展各种业务培训，鼓励自学专业知识，提高业务素质，适应现代科学位管理化的需要，物资管理工作纳入到制度化、程序化的轨道。做到人人有章可循，有章必循。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。达到提升物资管理水平，降低企业生产成本，提高企业经济效益的目的。

（二）要落实规范的采购管理工作。

在物资采购之前，要明确企业所需物资的质量及技术要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资质量和资质符合要求。做到多种渠道深入市场调查，了解掌握信息，货比三家，优先选择产品质量过硬、价格合理、资信度高的生产厂家作为供货商，采购过程中严格遵循“五比一算”原则，即比质、比价、比供货时间、比运距、比付款方式、计算采购成本。

在物资采购管理中不但要加强物资采购订货渠道，还要规范物资采购审批权限，严把物资采购关。为规范物资采购管理工作，企业采购活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，在物资采购中，按照集约化管理、规范化运作的要求，统一领导、集中管理，最大限度节约采购成本，提高经济效益。同时，要严格运用采购的方式、流程、谈判、采购单确认和合同签订。此外，要进行比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购，“关系”采购。要货比三家，做好市场调查，确保材料质量优良，价格同比较低，增加物资采购的透明度。同时实行网上询价调查与市场调查同步，降低企业的物资采购成本。在物资采购过程中，还要追求更好、更低、更快。“更好”就是要确保采购的物资质量可靠，不断满足安全生产的更高要求，质量没有最好只有更好更低就是在保证质量的前提下，千方百计降低物资的采购价格和运杂费用，与市场比，与以往价格比，追求价格更低更快就是把握住市场经济脉搏，在科学合理储备的基础上，把企业生产所需的物资及时采购到位，在供货时间上追求更快。

（三）是要创新仓储管理。

众所周知，仓储管理是物资管理的一个重要环节，仓储管理的有效实施是企业物料配送的一个重要环节，也是企业增效盈利的关键。因此创造性地做好物资入库验收，把好入库质量关和数量关，开创性地做好人库验收工作，是做好仓储管理工作的前提条件。物资到库后，仓库保管员在负责物资的验收、储存、保管保养、发放全过程管理及配合帐目稽核的基础上；对验收不合格品或不符合规定的采购物资，有权拒绝办理入库手续。零星物资随到随验. 批量物资 48小时内验收入库；大宗物资应与有关专业人员一起，五日内验收入库。物资验收以订货合同、发货凭证、装箱单及出厂技术资料或技术标准为依据。一般物资的验收由仓库保管员负责，在验收过程中亲自检尺、看磅，同时检查物资的名称、型号、规格、数量和质量是否与货运单和发料明细表相符，否则不得入库。同时，要做好人库物资的保管保养工作，严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保物资供应的需要，更是保证安全的需要。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。要建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和材料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

三、结语

作为企业的物资供应管理部门，要想适应新形势发展需要，使企业的管理创造出最大化的经济效益，其管理人员和员工必须做到经常深入到库管部门，掌握物资消耗情况，对库房闲置物资进行平衡调剂，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分友挥废旧物资的效能，做到物尽其用。在此基础上，还要对物资走向进行跟踪管理，了解物资使用及其质量情况，如发现质量问题，认真分析原因和责任，及时联系供货单位妥善处理，全面为生产一线服务，确保企业安全生产。只有加强物资管理，使物资管理工作更加科学、舍理、规范、标准，才能保证企业安全生产，提高企业经济效益；只有加强物资计划管理，使计划编制更加科学合理，才能保证企业的经济效益；只有规范物资采购管理，扩大招标比价物资采购范围，降低物资采购成本，才能提高企业经济效益；只有加强物资仓储和使用管理，避免超储积压，避免物资在使用过程中的外流和浪费。随着经济全球化的不断深入、知识的快速更新、技术的飞速发展、使产品的开发周期和生命周期越来越短，这就驱使企业要持续地进行创新、以适应不断变化的市场竞争环境、才能进一步提高企业经济效益。

参考文献：

[1]朱原平.知识经济时代企业核心竞争力管理创新提升探讨.煤炭经济.2008

[2]刘怀民.企业家创新力的评价与比较.财经问题研究.2008