涂才华 徐龙文

【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，也相应的促进了我国建筑行业的发展。就建筑工程施工技术管理方面来看，建筑工程的相关管理人员能够采用科学的方法对施工技术进行有效的管理，进而大大的提高了建筑工程的施工效率，促进了建筑工程的顺利竣工。因此，本文重点对建筑工程施工技术管理进行了相关方面的探讨。希望通过本文的分析，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。

【关键词】建筑工程；施工技术；施工人员；施工材料；机械设备

0.前言

本文主要通过如下几个方面对建筑工程施工技术的管理进行相关方面的探讨，一是对建筑工程施工人员的管理。二是对建筑工程技术的管理。三是对建筑工程施工材料的管理。四是对建筑工程机械设备的管理。通过对上述几方面的研究，使我们全面了解建筑工程施工技术的相关管理工作。下面就进行具体的分析和探讨。

1.对建筑工程施工人员的管理

对施工人员的管理是建筑工程施工技术管理的一个重要的方面。施工人员自身素质的高高低，施工技术的高低都严重的影响着一个建筑工程项目的施工质量。因此，对于施工人员的管理应该引起施工人员的高度重视。管理人员应该做好如下几方面的工作[1]。首先，在进行建筑工程项目施工前，应该通过教育在施工人员心中树立起施工质量的意识，坚决确保施工质量的观念深入人心。管理人员只有全面的将施工质量第一的思想深入贯彻到施工人员的心中，有利于对施工人员进一步的管理。其次，管理人员应该确保建筑工程的施工现场的人员与投标文件中的相关指标是一致的，进而可以有效的避免具有高水平的技术责任人和项目经理等都只是挂个名，仅仅流于形式[2]。再次，在进行建筑工程施工的过程中，管理人员应该建立一套针对于施工人员的行之有效的管理制度以及质量的奖励和惩罚政策。最后，管理人员应该结合建筑工程分项工程的技术交底，做好相关的质量管理工作。

2.对建筑工程技术的管理

首先，管理人员应该做好技术的原始记录的工作。主要是包括，建筑配件，建筑材料等的施工质量的检测和试验等。另外，还应该做好图纸绘审的记录以及设计的变更好设计交底的记录等等。由于技术的原始记录是关系着整个建筑工程形成的过程中的实际情况，也是建筑工程形成的真实记录，因此，技术人员对于建筑工程技术的管理，首先就应该做好技术的原始记录工作。

其次，管理人员应该对技术档案进行有效的管理。其管理的内容主要包括如下几个方面：一是，对施工图纸的管理。建筑工程项目的施工单位应该要求相关的技术负责人指导档案管理人员对于设计图纸以及施工图纸等的签收，发放，保管和归档等工作。二是，对于施工组织文件的管理[3]。管理人员应该做好相关的施工组织文件的管理工作，由于施工组织文件是整个建筑工程施工阶段在组织方面的一个重要的依据，有利于施工阶段各个方面工作的顺利进行。三是，对施工图纸放样的管理。由于施工阶段的施工工作都需要依据施工图纸进行，因此，管理人员应该对施工图纸放样进行严格的管理，组织相关的人员做好施工图纸的放样工作，如果实际的放样与施工图纸有不一样的地方，应该进行及时的调整，以免耽误整个建筑工程施工的进度。管理人员只有做好上述几方面的管理工作，才能够确保在整个管理中做好有计划，使建筑资料的管理接近于规范化。

再次，管理人员应该做好技术信息和技术情报的管理工作。随着我国科学技术的不断发展和社会生产力的不断进步。对于施工技术的革新以及对新设备和新材料的应用，也大大的推动了建筑工程施工水平的不断提高。就建筑工程项目管理的角度来看，一定要重视建筑工程施工技术的发展的动态以及情报信息的发展，进而做到理论联系实际，最大程度的使用和推广科学技术成果，只有这样才能够进一步的提高建筑工程项目的管理水平，促进建筑行业不断的发展。

最后，管理人员应该做好相关的计量管理的工作。主要包括以下几个方面：一是，对于计量技术的管理。二是，对于测量计量的管理。管理人员只有充分的做好上述两个方面的管理工作，才能够确保建筑工程的质量。计量管理在任何一个建筑工程项目的管理中都占有非常重要的地位。其直接关系着工程的质量以及规格位置的正确性。如果在计量方面出现失误的话，那么将导致整个建筑性能的降低[4]。因此，对于计量的管理，应该抓好三个方面的工作。第一，应该落实计量人员的岗位责任的制度，对于计量人员应该明确其计量的相关标准，并且要求和考核措施进行挂钩。第二，管理人员应该严格监督计量人员对于计量器具的正确配置，确保测量器具的准确性。第三，管理人员应该组织相关的计量人员进行计量知识的培训和教育，进一步提高计量人员的技术水平。

3.对建筑工程施工材料的管理

对建筑工程施工材料的管理也是施工技术管理的一个重要的方面。如果建筑材料的质量不过关，将会严重的影响整个建筑工程施工的质量，也会为日后建筑的使用埋下安全隐患。

对于施工材料的管理应该做好如下几个方面的工作。一是，在建筑材料的采购方面，管理人员应该对材料的采购人员进行严格的管理，一定要购买质量好，正规厂家生产的，具有完善的出产证明的建筑材料，严格禁止存在质量问题的建筑材料进入到施工现场。二是，在建筑施工材料的验收方面，管理人员应该根据实际的情况以及工程施工进度的情况，合理的安排建筑材料进行施工场地，并且对建筑材料进行抽样检查，一旦发展存在质量问题的建筑材料，坚决禁止使用[5]。三是，对建筑材料的发放，使用和清验方面，管理人员应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且应该注意对易燃品采取相应的材料保护措施。

4.对建筑工程机械设备管理

管理人员还应该做好建筑工程机械设备的管理工作。在整个建筑的施工阶段，管理人员应该充分的考虑施工现场的条件，整个建筑的结构形式，建筑工程的施工工艺以及施工方法等等，科学和合理的选择机械设备和工具，正确使用管理和以及保养好建筑工程的机械设备，进而确保机械设备能够处在一个最好的状态下进行工作。

5.结束语

本文通过对建筑工程施工技术的管理进行了相关方面的探讨，通过本文的研究，我们了解到，在实际的建筑工程施工技术的管理方面，管理人员的管理应该做到具体和全面，尽量避免由于管理问题给建筑埋下安全的隐患[6]。虽然，在现有的技术水平下，对于建筑工程施工管理仍然存在着些许的问题，但是相信随着管理人员管理水平的不断提高，管理经验的日益积累，在进行建筑工程施工技术管理上，一定能够做的更好，促进建筑工程施工的顺利进行，进一步促进我国建筑行业的不断优化和升级。

【参考文献】

[1]张红伟，周秋玲.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[A].土木建筑学术文库（第13卷）[C].2010.

[2]宋中学.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[A].河南省土木建筑学会，2009年学术大会论文集[C].2009.

[3]牛建东，李安民.浅谈建筑工程中的技术管理[A].土木建筑学术文库（第11卷）[C].2009.

[4]聂代松，安方.建筑工程中技术管理的重要性分析研究[A].土木建筑学术文库（第12卷）[C].2009.

[5]宋继红，董拥军.建筑工程项目施工过程控制探讨[A].河南省土木建筑学会，2010年学术大会论文集[C].2010.

[6]秦永强，郝惠敏.企业技术管理与项目技术管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集，（2005）[C].2005.