冀丽俊　陈捷

【摘要】设计可以提高产品的销售量，质量等等，对于提高企业的竞争力起着非常重要的作用。设计管理则影响着整个的产品设计流程，扮演着十分重要的角色。我国企业现阶段的设计管理不成熟，在发展的初级阶段在国内外市场遭遇残酷的竞争，跳跃式的成长影响企业健全发展。我国企业设计管理存在的问题包括技术落后，人才流失，企业文化缺失。

【关键词】设计管理，我国企业，工业设计

英国设计师Michael farry提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，设计管理作为一门新兴的学科，有着重要的意义。他的出现既满足了设计的需要，又满足了管理的需要。

设计管理是一门边缘学科，是设计行业和管理行业在商业实践中发展出来的较新的交叉研究领域。设计管理是对设计活动的组织与管理，是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行管理。设计管理的目标就是将企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉设计等合理化、组织化，使这三个领域成为有机的整体，创造出富有竞争性的产品和鲜明的企业形象，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

中国最先接触设计管理这门新兴学科的是工业设计领域。随着时代的发展人们越来越认识到设计的重要性，设计可以提高产品的销售量，质量等等，从而有效提高企业的竞争力。我国比较成功的企业像美的、海尔，其设计在中国都占有一定的地位。想要让我国的企业打造自己的品牌，增加产品的附加值，实现“中国创造”的愿景，设计管理占有举足轻重的地位。

一、我国企业设计管理存在的问题

从我国企业内部来看，技术落后、人才流失、企业文化缺失等是我国有企业设计管理存在的最大问题。

（一）技术落后

设计与技术的结合是设计管理的重要课题。中国建国以来工业的技术落后直接影响到工业设计水平，增加设计管理的难度。发达国家一般将研发，设计、营销等产品价值增值的主要环节设置在本国，直接影响到中国企业的自主研发能力，使得设计和技术脱节。并不是中国的企业不重视设计，而是技术上升空间还很大，尚未普遍发展到靠设计提升产品价值的水平。

（二）人才流失

设计管理的对象就是设计师，现阶段的中国企业优秀设计师总数不足，所受教育与市场脱节，行业内缺乏对年轻设计师的扶植体制，这些都是设计管理在人力资源方面需要面对的难题。

（三）企业文化缺失

企业文化的缺失设计必须符合企业发展战略的要求。具体的设计工作，如设计方法、程序，理念等，都有心要结合企业自身的特点进行管理，有特色的设计管理需要建立在企业文化的基础上。例如，便携音乐播放机“iPod”挽救了连年亏损的苹果公司，不仅销售火爆，而且还成为新的文化象征。中国企业在激烈的市场竞争中不断学习成长，必然会在成长过程中形成自己独特的企业文化。

一、我国企业设计管理所存在问题的解决对策

对于管理者而言，最重要的莫过于为设计者提供和创造一个有利于产生优秀设计创意的环境和条件，并在设计过程中不断给予引导使设计不断深化和升华，最终成为优秀的设计，从而更好地为公众造益、为企业进行服务。但由于各个企业、公司的经营内容、业务范围、文化背景等因素不同，设计管理的方法和重点也是各有差异的。鉴于目前的设计市场所反映的普遍现象，本人依据设计管理学科的特点提出以下几点建议以供借鉴。

（一）管理者要在观念上正确认识和理解设计

设计是一种解决问题的过程。因此，作为管理者必须依据企业自身的资源实力、经营内容与特征逐渐引入设计，一切盲目的设计和对设计操之过急的做法都会导致设计的失败。

（二）在设计管理中，要遵循创造和优化设计环境的原则

企业要建立合理有序的设计组织机构，其中包括既有优秀的设计创新能力，又有良好的组织协调能力和设计管理能力的人员。

（三）对设计的支持必须来自最高层

从管理学的角度来讲，管理通过计划、组织、领导和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标。设计管理也不例外。作为一名设计管理者，它必须是一个既懂管理又通设计的通才，同时，设计管理者在企业中必须具有一定的地位，能在企业的任何部门工作，能自由的与各方面人员进行交流与指导，对设计具有一定的决策权。

小结

设计能够为企业的发展注入新的活力，带来新的机会。设计管理本身就是一个能够保障设计创新持续稳定发展的系统工具，能够提升企业创新实力。中国企业只有发挥设计的竞争力作用，才能从被动的作为世界的加工厂到主动的成为影响国际市场的创新企业。良好的设计管理则可使企业的设计过程能流畅、顺利的进行。