文/程美君

文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程

文/程美君

企业文化作为一种崭新的管理理论，强调以文“化”人，认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业—员工命运共同体”的活力源，不仅要为员工创建良好的工作环境，更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当，或缺乏强而有力的措施，很容易流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此，如何将企业文化价值观与公司战略结合起来，如何把公司理念、制度落实到企业的经营与管理之中，为全体员工所接受，内化于心，外化于行，提升绩效，实现文化的自觉，实现企业文化的落地生根就显得尤为重要。

“五个结合”是实现企业文化落地的基础

哈尔乌素露天煤矿为全面贯彻落实准能公司企业文化建设“三统一”的指导意见，秉承“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”企业精神，把文化理念与企业战略融合渗透到员工内心深处，转化为员工的精神风貌和工作作风，确保每个员工都能自觉成为准能文化的建设者、实践者、捍卫者和传播者。按照企业文化建设“三统一”的工作要求，矿党委统筹推进各项工作，采取“硬着陆”与“软着陆’同步系统推进的办法，围绕中心、服务大局，注重“五个结合”，加快和推进准能公司企业文化建设“三统一”进程。

一是与制度建设相结合。哈尔乌素露天煤矿对涉及安全、廉洁、服务等制度，通过各项通知、工作要求、考核等方式，强制推行转化，统一管理标准，保证企业基础管理、安全管理、生产管理、成本控制、优质服务工作、纪律监察工作的规范执行。

二是与安全生产相结合。首先，抓观念文化，宣传安全理念、安全价值观，让安全文化内化于心。通过设立安全宣传专栏、播放相关安全故事等被动接受式传播形式和开展安全文化活动、知识竞赛、技能比赛、论文征集、安全文化案例和安全警句征集等主动参与式传播形式营造安全文化氛围。其次，抓制度文化，使安全文化固化于制。通过不断加大本安体系推进力度，通过完善和落实本安体系的一系列程序文件、管理标准和措施，实现本质安全管理。第三，抓行为文化，强化规范养成，让安全文化外化于行。通过积极开展安全活动、强化班前会每日（每班）一题、技术比武等措施引导员工养成良好的行为习惯。

三是与班组建设相结合。矿井把企业文化落地工程的重点放在基层一线，扎实开展师徒结对帮扶、送关爱、送知识、送文化等活动，增强了班组的凝聚力，提升了一线员工的归属感。

四是与全体员工生活、发展相结合。大力宣传“幸福员工工程”，并逐渐从薪酬福利、幸福家园、职业安康、人才培育、文化聚力、阳光心态、亲情关爱等七个子工程来提高员工幸福指数。通过组织职工疗养、每年免费体检，改造职工食堂、浴室等后勤保障设施，实行为员工过生日送蛋糕和长寿面等一系列措施让员工感受到企业大家庭的温暖，增强了企业凝聚力。

五是与创先争优活动相结合。矿党委按照“融入中心、服务基层、争创一流”的工作思路，以“八创八争”为指导，认真落实《准能公司深入开展创先争优活动实施方案》。通过组织开展“找差距、抓整改、促提升”主题实践活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，激发了党支部领导班子成员和党员的开拓创新、敬业奉献精神，在全体党员中掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。

“两个强化”是实现企业文化落地的必要步骤

一是营造文化氛围强化企业文化的感召力。哈尔乌素露天煤矿通过多种载体深化矿井核心价值体系宣传工作，引导员工深刻认识核心价值观的本质内涵，努力营造目标同向、上下同欲的人文环境。并将“准能文化”“哈矿文化”全面覆盖到矿区办公、生产、施工和会议场所，借助网站、OA系统等多种媒体来宣传培训和引导员工，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里。

二是典型引路强化企业文化的落地。深度挖掘、精心提炼先进人物的可贵品质，是做好企业文化落地的重要环节。哈尔乌素露天煤矿按照“典型引领、以点带面、全面推进”的思路，对企业文化建设有特色的单位、班组进行重点培养。成熟一个、选树一个，并进行大力宣传，发挥好示范带头作用，引领统一文化建设达到新的水平。

“三项措施”是实现企业文化落地的保障

企业文化落地强调文化的影响力，强调把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员工的自觉行为，进而增强企业生命力，促进企业和谐健康发展。

领导干部身体力行是企业文化落地的有力保障。企业文化建设水平与领导干部尤其是主要领导者的思想文化素质密切相关。领导者在企业文化建设过程中要站在关系企业兴衰成败的高度去认识和重视企业文化建设，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感增强企业文化意识，识别出哪些企业文化因子是对企业的健康发展有利的，将其升华转化为集体意志和组织群体行为，并以身作则，带头落实企业文化要求，践行企业文化理念，为各级管理者和广大员工做表率，成为员工集体效仿的对象。

员工共同参与是企业文化落地的关键条件。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。它的价值观体系只有深入到管理的各个层面和细枝末节，才能发挥管理的效用，才叫真正的“落地”。人，是企业核心要素，企业文化因为有了全员参与才有生命力，全员参与因为有了企业文化的指引，才能真正发挥蕴含着的无穷力量。文化落地需要让员工充分参与到文化建设过程中，真正理解企业文化理念的涵义，规范自身行为；在学习工作中相互理解、相互合作、相互配合，增强企业凝聚力和战斗力，真正实现员工在企业中的地位和价值，达到用员工的知识和能力提高企业绩效的目的。

加大制度建设是企业文化落地的根本保障。能否从企业的实际出发，从制度建设切入，建立一套规范、科学、合理的制度，对所倡导的文化进行保障，尤其要在考核与激励制度上做出具体的规定，是企业文化能否落到实处的关键。在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。通过制度的规范，让员工明确哪些行为是必须遵循的基本行为规范，以及必须禁止的行为禁忌规范，增强了员工服从与执行意识，使员工行为发生改变，极大地提高了企业生产的效率，改变了企业形象。同时，没有文化支撑的制度难以成功实施，反之，没有制度做保障的文化，就会流于形式，徒有虚名。只有让二者相互融合，虚实结合，企业文化才能真正落地生根。

（作者单位：中国神华哈尔乌素煤炭分公司哈尔乌素露天煤矿）

（责任编辑：周琼）