文/杨奉崔锡宝

昊华能源公司：升级战略积极应对困难挑战

文/杨奉崔锡宝

2013年上半年，昊华能源公司努力克服宏观经济不景气，煤炭价格持续下滑等不利因素，紧扣发展主题，上下一盘棋，外拓市场，内控成本，在危机中抓机遇，在困难中求发展，实现了安全生产平稳，经营业绩过半。

科学研判形势，坚定信心，统一思想，打好攻坚克难的持久战

进入2013年，针对持续低迷的煤炭市场，公司党委加强形势任务教育，做好长期应对准备，公司上下正视困难与挑战，形成了“当前的紧张是发展中的紧张，不是危机中的紧张；不扩张投入，就没有未来”的广泛共识。从逆境中成长起来的昊华人，深知“逆水行舟，不进则退”的道理。公司上下统一思想，坚定信心，真抓实干，加强成本控制，减少“出血点”，打响了攻坚克难的持久战。

现代化的综采设备

煤炭外运出口韩国日本

解放思想，转变观念，巩固成果，打好根治违章的合围战

公司严格贯彻落实市煤监局及集团公司文件精神，健全安全生产责任制，完善管理体制和安全监管的长效机制。

一是系列活动贯穿主题，层层落实，逐级把关，提升安全保障能力。进入2013年，在“理性反思找短板，明确目标定责任，创新提升求改进”的基础上，深入开展“坚持‘零’理念、转变作风、提升安全意识”主题教育活动、“百日安全警示教育活动”“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题教育活动、“敬畏生命”大讨论活动和“安全生产月”活动。活动中，从操作人员到管理人员直至公司高管，分级开展安全大讨论，逐级利用“鱼骨图”法查找短板，深揭“疮疤”，反思差距，制定整改措施。公司专门成立了活动领导小组办公室和督查组，不定期进行检查，确保活动见到实效。

二是克服新的经验主义和新的教条主义，构建安全监察预警机制和根治违章长效机制。站在新的起点，面对新的困难和挑战，如何正确看待过去十年的发展成果，如何从更高层面创新发展，公司党委书记、董事长耿养谋提出了“在新的发展时期，要克服新的经验主义和新的教条主义”，总经理张伟结合昊华实际，进行了深入诠释。针对新的经验主义和教条主义表现出的思想麻痹症、监督懈怠症、管理松懈症，按照“风险识别充分、风险危害级别准确、风险全部控制”的原则，公司建立了风险预警机制和风险预警体系以及根治违章长效机制。

三是抓正规循环作业，强力整治采掘机电运输管理短板，持续推进安全质量标准化达标工作。发挥正规循环作业在提高单产单进、减头减面、安全高效中的基础性作用。在一季度深入调研分析的基础上，制定了正规循环作业管理办法，二季度在京西各矿采、掘、开段队，开展“加强班组建设，提高正规循环作业”竞赛活动。先后两次召开了岩石掘进推进会和正规循环作业推进会，研讨推进岩巷、煤巷正规循环作业的途径和方法，制定易落实、易考核，易监督的推进措施。加大对采掘机电运输管理方面管理力度。安监部每月分专业对各矿工作面进行安全质量标准化达标检查，季度汇总达标打分情况，年终进行总评打分，按分考核。

四是构建安全教育培训体系，落实“培训是给员工最好福利”的福祉，打造专业化队伍。2013年，公司建立了安全教育培训体系，强化了公司安全教育培训中心及下设4个科室职能，制定了安全教育培训工作实施方案及工作流程，把“培训是给员工最好福利”的福祉落实到实处。截至6月18日，共组织矿脱产培训28291人次。公司2013年的班队长综合素质培训与往年相比，新增了工艺操作规范、风险点识别与控制、危险源辨识、隐患排查等内容，更具针对性、专业性、互动性、激励性、实效性，培训取得了实实在在的效果。目前，公司己组织班组长培训800多人，各矿自行组织的素质培训也正在积极进行中。加强专业化队伍建设，公司出台了在开槽口、综采机采工作面安装、拆除、端头支护及锚杆（锚索）拆卸等10种施工项目中，必须由专业化队伍施工的《专业化队伍管理办法》。

五是成立班组建设办公室，调研班组建设现状，解决发展中的突出问题，强化激励作用。公司成立了班组建设办公室，公司党委组织进行了班组建设调研，解决了班组建设运行中员工反映较为普遍的一些问题。公司对《班组安全生产标准化评级办法及标准》部分内容进行了修订，成立了班组建设管理基金委员会，划分了职责权限，规定基金适用范围，制定了详细的评分标准和奖励标准，搭建了各班组公平竞争的良好运行机制。1至6月份，公司千人负伤率2.37，同比下降1.03。

加大科技创新力度，实现产学研一体化，打好科技兴安谋略战

进入2013年，公司加大科技创新力度，力争在科技兴安上下功夫、见实效。

一是在成立技术中心的基础上，又成立了四个技术分中心和六个研究所。四个技术分中心设在四个生产矿，四个生产矿的行政一把手担任技术分中心主任，副主任由总工程师担任。六个直属研究所设在公司技术中心，包括：复杂地质条件难采煤层机械化开采研究所、矿井深部动力灾害防治研究所、井巷支护与掘进工艺研究所、矿山电器及机械化研究所、安全技术与工程研究所、矿山信息化技术与应用研究所，六个直属研究所的所长由公司四位副总经理担任。健全了管理制度，把责任落实到人头。

二是创新项目研发，公司高管担任“攻坚克难”项目负责人，外聘专家教授辅导。2013年，列入公司计划项目总计65个，投入总经费23829万元，其中，由公司高管担任首席专家、亲自担任课题负责人的“攻坚克难”9个重点攻关项目及其子课题34个。另外，公司还外聘中国矿大、山东科大、辽工大教授指导，延伸公司科技创新的深度和广度。

三是坚持产学研一体化发展，推动创新成果转化，增强自主创新能力。2013年，公司获得了国家级高新技术企业证书。成为了自2008年国家出台新的《高新技术企业认定管理办法》以来，全国煤炭行业第二家国家级高新技术企业。目前，公司已向中国煤炭工业协会申请研发项目立项一项（软科学课题）；申报国家第四届煤炭工业协会科技奖励三项；向国家能源局申报软科学成果奖励项目一项；向北京市国资委申报北京市企业管理现代化成果奖励三项；向京煤集团申报科技奖励二十九项。公司技术中心正在按计划申请建立博士后科研工作站及国家能源技术中心。

压缩投资，控制成本，把握节奏，打好对外扩张的攻坚战

在整个煤炭消费增长放缓的情况下，公司压缩投资，控制成本，把握节奏，确保以最低资金成本完成项目最优建设。

高家梁煤矿取得了600万吨采矿许可证，铁路立户工作顺利完成；红庆梁煤矿主、副、风井全面开工，项目员工克服艰难险阻，全力推进；国泰化工稳步推进，年底将完成全部设备的机械安装；东铜铁路公司开通了铜匠川（高家梁煤矿）至王家塔站5000吨列，为高家梁煤矿扩能提供了外运条件；完成了收购非洲煤业23.6%的股份，成为该公司第一大股东，迈出了海外发展的第一步。

加大源头治理，满足客户需要，打好市场营销防御战

以市场需求为导向，公司上下通过内控成本，外拓市场，在市场营销上做好文章。

一是加强市场预判，稳定新老用户，靠品质和信誉赢得用户信赖。2012年四季度，针对煤炭市场低位运行状况，公司组织召开了公司2013年煤炭订货会，加强了与用户的沟通，掌握了用户的需求，并加大了对“京局洁”品牌宣传。通过做深入细致的工作，公司与用户达成暂缓降价时间，缩小降价幅度的意见。

二是加强市场跟踪，调研市场需求，协调资源配置，不断开发新产品。公司成立销售领导小组和营销团队，准确把握市场，掌握市场需求，并不断开发新产品和新用户。通过多方收集信息，准确研判出口煤市场形势，适时进行谈判，使出口煤售价控制在了较为满意的范围内。

三是加大源头治理，以质量保市场，减少乙煤和次煤，提高优质煤产率。加大对四个生产矿煤炭开采的源头治理力度，对产、供、销全过程实施全过程监控与管理，降低灰分，增强全员煤质意识，减少乙煤和次煤概率，保证煤质，提高块率。

四是内控成本，多措并举，集约节约管理，减少“出血点”。公司经理层通过主要材料包干的方式，每月对公司计划指标进行研判，采取系列措施，严控管理、财务和销售费用。1～5月支护材料成本同比减少4.1%，大型材料成本同比减少6.63%，配件成本同比减少21.87%，其他材料成本同比减少15.74%。

通过与代理出口商中煤公司的积极沟通协调，降低了代理费成本，从4月份起，公司出口煤炭的代理费收费标准从收入的2%降低至1%，预计全年可减少代理费用1000万元左右。

在下一步工作中，公司将加快实施“煤矿升级战略”，通过管理升级，加快管理理念和思维方式的升级，创新管理流程和管理方式，运用“多问几个为什么”的方法和创新性的思维研究解决问题，改变在原来的方案上修修补补效果不佳的状况，把事后管理变为事前管理。通过开源节流、严控隐性成本、做大煤炭物流等措施，确保全年目标的实现。

（作者单位：北京昊华能源股份有限公司）

（责任编辑：庞永厚）

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