现代企业财务管理变革趋势分析

2013-08-15杨雯荔王欣兰佳木斯大学经济管理学院

商场现代化 2013年3期

■杨雯荔王欣兰佳木斯大学经济管理学院

一、企业财务管理概述

1.企业财务管理涵义

企业财务管理是指企业在经营管理过程中，从企业对原材料采购，到生产企业产品、产品销售以及资金回款，通过财务预测，财务分析，财务规划，财务决策等手段，加强对资金的筹募、使用，分配，使得企业在资金运作上更加合理化，提高资金使用效率。企业财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，通过财务管理不仅能降低企业生产损耗，而且能提高企业盈利能力。

2.企业财务管理的目标

企业财务管理是为企业生产经营管理服务的，精确的企业财务管理目标能最大程度的发挥企业财务管理的作用，具体来说，企业财务管理的目标在于：

第一，企业财务管理要达到产值最大化的目标。通过财务手段及财务管理及手段，发挥企业员工的生产积极性及工作效率，提高企业生产效率，在单位工作时间内，耗费特定的生产资源能达到最大产值。

第二，企业财务管理要达到企业利润最大化的目标。通过财务管理手段，尽量降低企业生产成本，提高产品产量，从而使得企业利润最大化。

第三，企业财务管理要达到企业股东财务最大化目标。企业股东权益最大化一方面依赖于企业资金的使用效率，另一方面依赖于企业资产结构的优化，无论哪方面都有赖于科学的企业财务管理方案。

第四，企业财务管理要达到企业价值最大化的目标。通过分析企业资金使用价值，分析风险和收益的对比问题，企业财务管理部门制定出合理的财务方案和财务决策，使得企业利润最大化。

第五，企业财务管理要达到社会价值最大化的目标。企业通过财务管理可以提高企业价值，企业价值提高的同时也是对社会价值的提升。

3.企业财务管理的作用

首先，企业财务管理有利于对企业内部资源进行有效整合，提高企业生产效率。通过企业财务管理，可以对企业生产经营活动过程中的人力资源、资金、无形资产等进行分析，通过分析结果进行有效优化整合，从而最大程度的发挥企业人力资源价值，提高资金的使用效率，最终提高企业生产效率，促进企业经济发展。

其次，企业财务管理能够强化对资金的使用效率。一方面，通过企业财务管理，可以精确的诊断企业财务状况，确定企业融资对策，避免盲目融资造成的成本增加和资源浪费；另一方面，通过加强企业财务管理，企业可以对资金进行集中管理，对企业资金进行统一调度和使用，降低对银行资金的依赖度和使用，确定资金的使用重点环节，从而提高企业资金的使用效率。

最后，企业财务管理可以控制和防范企业经营风险。企业通过加强财务管理工作，适时对企业财务状况，企业资金使用状况等财务因素进行诊断，对企业可能存在的风险进行有效预警，对企业经营过程中出现了的资金短缺，资金使用浪费，企业帐款回收缺口巨大等不良财务状况进行有效控制。

二、企业财务管理的制约因素分析

影响我国企业财务管理质量的因素主要有以下几个方面：

1.企业财务管理的内部因素

主要包括企业管理控制、企业股权结构，管理者素质等方面。

企业管理控制，即企业日常管理控制。企业日常管理可能出现的问题主要包括几个方面，一是对于企业资金的管理不规范，不科学，企业对资金的使用效率不高，比如部分企业对企业资金状况控制不足，没有保证足够的运转资金，还有部分企业对于资金的使用没有严格的制度，资金使用没有建立严格审批制度；二是，企业应收账款问题严重。部分企业由于对赊销制度执行不得当，使得企业大批应收账款不能回笼，甚至出现呆账死账；三是企业对存货控制出现误差。部分企业由于存货数量过大，占用大量的企业资金，造成企业资金周转不良。

制约企业财务管理的另一内部因素就是股权结构，股权结构直接决定了企业决策权，部分企业由于股权结构问题，企业决策全国过渡集中，造成企业进行财务管理时，财务管理工作遇到一定的阻碍和困难。

制约企业财务管理内部因素的最后一个方面就是财务人员的素质，财务管理人员的个人专业素质直接决定企业财务管理工作的执行和实施质量，财务管理人员的职业道德素养，直接关系到企业廉洁经营。

2.企业财务管理的外部因素

制约企业财务管理外部因素的第一个问题是资金因素，企业财务管理工作很多时候就是对资金的管理，企业融资状况，企业资金使用状况，企业资金安全等问题都制约着企业财务管理工作。

制约企业财务管理外部因素的另一个问题就是投资问题。一是企业在投资的过程中，由于资金短缺进行资本融资，提高了企业成本的，为企业财务管理带来难度，其二是部分企业在投资过程中没有对项目进行长期充分论证，进行盲目投资，为企业财务管理工作带来困难。

三、我国企业财务管理存在的问题

大体上讲，我国企业在财务管理上主要存在以下几个问题：

1.企业资产结构失衡

部分企业在发展过程中，对资产结构利率控制，没有进行科学规划。一些新型企业或者发展新项目的企业，在确定发展项目后，资金投入上并不能满足项目投资所需，这时候大多采用银行贷款融资方式解决资金问题，而不是使用多种融资方式进行资金融资；还有部分企业由于大量应收账款不到位，或者企业产品库存过量，导致企业资金运转不良，这些都不利企业财务管理。

2.企业资金存在巨大风险

首先，部分企业不注重对企业资金的定期监测，没有及时了解企业资金的周转状况和企业资金的使用状况，往往企业资金出现较大风险时，相关管理者还不知觉；另外，部分企业投资上过于盲目，对资金的使用方向出现误差，导致企业资金出现风险。

3.企业没有制度完善的财务制度

一是，企业没有建立有效财务预警制度，部分企业虽然建立财务预警体系，但并不完善；二是企业财务管理内部制度不健全，财务管理中组织结构不合理，财务管理部门责任出现重叠情况，权责不明，财务管理缺少有效监督等。

4.企业财务人员素质不高

表现在两个方面，一是部分企业财务人员的专业素质不高，不能胜任企业财务管理工作需要；二是部分企业财务人员道德修养不够，利用职务之便，在企业经营过程中牟取个人利益。

四、加强企业财务管理的对策分析

加强企业财务管理工作的对策主要有：

1.完善企业财务管理目标

首先，企业必须确定自身财务管理的目标，对自身经营管理有一个准确的定位。其次，在对企业的财务管理进行深化改革的同事，一定要制定一个科学的财务管理体系，努力营造和谐有序的管理环境，建立规范、完善、自律的财务管理组织体系和财务管理制度在财务管理部门，根据各岗位的职责，制定相应的工作机构，明确各岗位的职责，完善分工协作的制度；同时，制定严格的财务管理程序和工作流程，建立完善的财务监督系统，加强对财务管理人员的工作监控。除此之外，重视对企业财务管理人员的绩效考评，制定严格的考核标准，量化考核指标，明确奖惩制度，促进企业财务管理的规范化。