樊亚明，毛昭娟

沈阳师范大学，辽宁沈阳110034

哈罗德·夏普罗（Harold T.Shapiro）出生于加拿大魁北克省蒙特利尔，1956年获麦吉尔大学学士学位，1964年获普林斯顿大学博士学位，随后进入密歇根大学执教。自20世纪80年代至21世纪初，夏普罗先后任密歇根大学校长和普林斯顿大学校长职务，其中1988—2001年间担任普林斯顿大学第18任校长，任期13年。

一、积极筹款——完成普林斯顿史上最成功的筹款活动

20世纪七八十年代，美国私立高校开始面临着严重的财政困难。首先，私立高校的财政收入缩减。20世纪60年代，美国陷入越南战争的泥潭。由于战争耗费了大量的国家财政，美国逐渐出现了财政赤字。20世纪70年代的经济危机使得美国的财政赤字更为严重，通货膨胀充斥着美国的整个经济生活，私立高校的财政来源大受影响；其次，私立高校的财政支出增加。一方面，20世纪80年代，私立高校的学术研究资助的来源发生了重大变化。在校外资助方面，联邦政府的资助所占比例持续下降，而私有企业的资助所占的比例则不断增加。同时，校内资助开始承担越来越多的责任。[1]另一方面，教师和研究人员的薪酬不断增长，研究设备和设施的更新与维护等需要私立高校投入大量的资金。然而，尽管私立高校的学费呈不断增长的趋势，但是考虑到通货膨胀、教职工和研究人员薪酬的增长以及私立高校尤其是声望高的研究型私立高校对学生的高额财政资助等因素的影响，私立高校的财政状况仍然处于捉襟见肘的尴尬境地。这种状况持续至20世纪八九十年代。因此，获得大量的社会及私人捐赠以补充私立高校办学经费的不足成为这一时期私立高校解决财政困难的重要途径。

在担任普林斯顿大学校长期间，夏普罗带领普林斯顿大学筹集了巨额资金，仅在1996年的250周年校庆活动中，普林斯顿大学的本科生和研究所校友共为学校捐赠7.82亿美元的资金，企业和基金会则为普林斯顿带来了1.65亿美元的收入，遗产捐赠总额为1.04亿美元，学生家长捐赠了0.52亿美元。学校的250周年校庆活动的筹款金额共计11.4亿美元，堪称普林斯顿历史上“最成功的筹资活动”[2]。在夏普罗的任期内，普林斯顿大学获得的社会捐赠增长了4倍，从近20亿美元增加到80多亿美元。这一筹资运动的影响在普林斯顿大学的校园和学生生活的许多领域都有清晰的体现，包括整修校园的建筑物、加强教学计划、拓宽对学生的财政.助计划，等等。此外，筹款活动也为夏普罗校长推动的一系列旨在提高普林斯顿大学教学质量的措施奠定了丰厚的财政基础。

二、进行教学改革——提升普林斯顿大学的本科教学质量

普林斯顿大学以本科生教育见长，其本科生教育一向为学校所重视。夏普罗校长继承了普大的这一办学传统。在担任普林斯顿大学校长期间，夏普罗并未放弃自己热爱的教学工作。作为一名热忱的、受人欢迎的教师，他非常重视普林斯顿大学的教学工作。为了提高普林斯顿大学的教学质量，他推动实施了一系列措施，主要包括四个方面：第一，为本科生教育设立创新基金；第二，聘请著名的教授学者到普林斯顿大学担任客座教授，与普林斯顿大学的教师一起为学生开设课程；第三，对教学优异的普林斯顿大学教师给予奖励，在每年的毕业典礼上为其颁发奖励奖章；第四，创立教学中心。

（一）为本科生设立创新基金

夏普罗校长利用一部分筹款活动所得的资金为本科生设立了创新基金。此项基金主要用于有计划地刺激和支持教师提高教学质量的创造性行为，为教师的创造性教学行为提供资源，帮助教师开发新的课程，或是对已有课程进行某些重要的改造，或是采用新技术和新的教学方法进行教学等。整项基金分为两部分，一半用于建立和开发新课程，一半用于维持课程的持续运作。夏普罗校长称这一基金是一种“针对教学的风险投资”[3]。然而，不可否认的是，这一基金为普林斯顿大学本已优异非常的本科生教育提供了更多的发展空间。

（二）聘请著名教授担任客座教授

这项措施主要是计划每年从全美范围内聘请几位分属于人类学、社会科学、自然科学和工程学领域的著名学者到普林斯顿担任客座教授。这些学者分别与普林斯顿大学的某位教师合作，共同为普大的学生开设一门本科生课程。这样做的目的是希望这些学者能与普大的教师和学生一起分享其专业知识，进行思想交流，以开阔普大教师和学生的眼界，促进他们的发展进步。而聘请客座教授所需的资金也主要来自于筹款活动所得的资金。

（三）奖励教学优异的教师

该项措施主要针对那些在教学方面为普林斯顿大学作出贡献的教师，这些教师由校方与学生共同选出。随后，在学校每年举行的毕业典礼上，校方将为这些教学优异的教师颁发奖章，以激励教师提高教学质量。

（四）创立教学中心

夏普罗认为，教与学应该是进行探究的过程。对教师来说，这一探究过程需要慎重考虑他们希望学生学习哪些知识，并决定如何促进和评价学生的学习。对于学生来讲，这一过程则意味着需要自觉探究并明确他们采用何种学习方法。秉持这种信念，1999—2000年，按照夏普罗校长的设想与规划，普林斯顿大学的教学中心正式成立。因该中心的成立受到普林斯顿大学校友麦克格劳（Harold McGraw）的资助，因此，该中心便以麦克格劳的名字命名。在“教与学皆是进行探究的过程”这一信念的指导下，该中心致力于帮助教职人员提升自身能力、支持研究生以教师和专业人员的身份进行教学活动和实践，并培养本科生向学者的方向发展，这些措施有力地促进了普林斯顿大学的教学质量的提高。[4]

三、重视科研——积极设立、开发新的科研项目

在重视普大的教学质量的同时，夏普罗校长也未放松对科研的要求。他指出，提高普林斯顿大学的教学质量并不意味着要以牺牲科研为代价。在他看来，保持普林斯顿大学的学术与科研的质量与保证普林斯顿大学的教学质量是同等重要的事情。

在他担任校长期间，夏普罗新设立和开发了多项研究项目，其中包括设立：（1）跨学科宗教研究中心（an Interdisciplinary Center for the Study of Reli－gion）[5]。这个宗教研究中心是普林斯顿大学一个重要的学术倡议,旨在鼓励更多的出于不同的人文和社会科学研究视角的研究、关于宗教的学术研究、教学和学术交流等。该中心成立于1999年，致力于学术研究和教学,关注宗教在不同历史时期包括当代的不同表现，并对其进行比较研究和实证研究。（2）人类价值观研究中心（the Center for Human Values）[6]。该中心成立于1990年。这一研究中心鼓励对私人和公共生活领域的伦理问题和评价问题进行跨学科研究。它以联合各个教学单位共同施教的方式直接参与本科生的教学活动。该中心鼓励学生关注一系列关于纪律的各种课程，这些课程阐述了许多根本问题，如人类生活的意义与价值、个人与社会的伦理关系等。人类价值观研究中心的工作包括帮助教职员工开发新课程、调整现有课程、为大一新生的研讨课程项目提供补充，并且不定期地举行面向学生、教师及普林斯顿大学其他团体的、关于人类价值的讲座和学术研讨会。此外，该中心还设置了毕业论文奖，主要颁发给撰写出属于伦理和人类价值研究领域的优秀毕业论文的毕业生。学校的各个科系均可以向该中心推荐该奖项的候选人。此外，该中心还是本科生“价值观与公共生活研究项目”的研究基地，着重阐述关于公共生活领域内重要伦理问题的探究模式。

此外，还新开发了多项有关财政、工程和公共政策等方面的硕士研究项目（new master’s programs in finance,engineering,and public policy）。这些科研项目的设立为普林斯顿大学的师生提供了广阔的科研平台，有力地促进了普林斯顿大学师生的科研能力的发展。

四、为研究生和本科生提供财政资助

众所周知，美国私立大学，尤其是著名的私立研究型大学，其学费是非常昂贵的，因此，很多进入私立研究型大学就读的学生不得不背负沉重的经济负担，这在一定程度上也阻断了许多家庭经济状况处于中低水平的优秀学生进入著名私立研究型大学深造的机会。而那些能够进入私立名校学习的学生，或者由家庭支付昂贵的学习费用，或者申请助学贷款。然而，无论采用哪种方式，对学生来讲，都是一项沉重的负担，这也在某种程度上分散了学生的学习精力。为了减轻学生的这些经济负担，也是为了“得天下之英才而教育之”，夏普罗担任普大校长期间，开始对家庭收入较低的学生提供财政资助。

1998年，普林斯顿大学开始实施针对学生的财政资助计划，分别针对本科生与研究生进行。普大对本科生的财政资助计划主要针对家庭收入低于或仅达到全国平均水平的学生，以及家庭收入处于中低水平但父母的支付能力较小的学生。其资助途径是以奖助学金来代替学生贷款，而发放给学生的奖助学金可能来自大学拨款，可能来自校外资助，也可能是校园工作。学生不再需要通过贷款来支付学费，学校在录取学生时，不再限制其家庭的经济背景。对此，夏普罗校长坦言：“我们的目的是要确保普林斯顿大学能够录取到来自各个社会阶层的，尤其是低收入家庭的优秀学子。这些学生将会发现，进入普林斯顿大学学习所需的花费并不庞大，甚至低于他们就读于州立大学所需的花费。”[7]到2001年，普林斯顿大学更是将这一措施推广覆盖到全体学生。其原则是：只要学生达到获得财政资助的标准，那么他拿到的就全部是奖学金，贷款上学在普林斯顿从此消失。这就意味着获得资助的学生接受的是免费的大学教育。这一措施使得普大的学生没有了经济之忧，普林斯顿大学也因此成为美国第一所没有学生贷款的大学。

针对研究生的财政资助主要是针对未获得资助的研究生发放的，在筹划普林斯顿大学的250周年校庆活动时，夏普罗校长把提高研究生资助作为活动的重要组成部分。幸运的是，校庆活动成功募集的许多捐赠，可用于提高学校研究生的财政资助。此外，在庆祝研究生院建立100周年的纪念活动中，夏普罗校长也为此作了诸多努力。获得资助的对象主要是未曾参与能够资助他们以后学习研究项目的自然科学和工程学的一年级研究生，非助教、未获得助教补助的人类学和社会科学的研究生。

五、整修校园建筑

普林斯顿大学历史悠久，其校园建筑也多为学校发展的各个时期建成的，有些建筑的历史甚至可以追溯到建校之初。这些建筑虽然代表了学校各个时期的发展，但有些已经较为破旧，有些建筑的内部设施也已无法满足现在的使用需求。夏普罗校长在与校内学生代表、各院院长、董事会成员等商讨过后，决定对学校的建筑进行整修。

校园整修计划首先是对已有建筑的检修与整顿。1996年，普林斯顿大学开始进行学生宿舍的改造计划。普林斯顿大学是一所寄宿制大学，其学生宿舍是学生活动的重要场所，然而，很多学生宿舍自建成后并未进行过综合整治。为了确保学生宿舍能够更好地满足学生的需求，普林斯顿大学遂对原有学生宿舍进行了大规模的整修，包括整修其内部设施，如水暖、电气等。同时，普大还增建了新的学生宿舍，配备有完备的生活设施和公共设施，使得宿舍不仅是学生休息的地方，同时也是学生彼此交流、互相学习、共同发展的重要场所。此外，对校园的整修还包括增建新的校园设施，如新建两所图书馆、一栋配备有最新设备的物理教学楼、最先进的田径体育馆等。所有这些对校园建筑的整修、翻新以及增建新的校园建筑等措施，都为普林斯顿大学的师生在此工作、学习和生活打造了一个舒适的校园环境。

哈罗德·夏普罗校长以他多年从事高等教育积累的经验为基石，在其办学理念的引导下，带领普林斯顿大学推行了一系列有助于提升普林斯顿大学的学术、科研、教学质量的措施（包括校园环境的改进），所有这些举措都极大地促进了普林斯顿大学的发展。夏普罗在任期间，普林斯顿大学多次登上《美国新闻与世界报道》榜首的位置，某种程度上，这也是对夏普罗校长治校实践的肯定。

[1]Harold T.Shapiro.The Functions and Resources of the American University of the Twenty-First Century[J].Minerva,1992(2).

[2]http：//www.princeton.edu/pr/news/00/q3/0719-campaign.htm.

[3]http：//www.princeton.edu/pr/news/96/q1/0224init.html.

[4]http：//www.princeton.edu/mcgraw/about/mr-mcgraw/.

[5]http：//www.princeton.edu/csr/.

[6]http：//www.princeton.edu/ua/departmentsprograms/uachv/.

[7]http：//www.princeton.edu/pr/pwb/98/0913/hts.htm.