梁广霖

(广东运峰电力安装有限公司，广东 佛山 528244)

变电站优质工程就是经过投产达标考核后，在工程项目管理的规范性、技术的先进性、质量的优良性、运行的可靠性及全寿命周期成本的合理性等方面都达到优质的评选标准。

1 变电站工程项目创优规划

1.1 树立创优目标

220kV变电站项目包括土建工程、电气设备安装、电线架设、给排水管线埋设与消防安全等多个分项工程，并且这些分项工程存在并行作业、相互交叉、协调、配套的要求，因此项目管理创优的目标确立为：土建部分，分项、分部工程合格率及单位工程优良率均为100%，观感得分率≥90%;电气安装部分，分项、分部工程合格率及单位工程优良率皆是100%;无人员重伤，死亡率为0%;机械设备损坏事故为0%;火灾、交通事故为0%;工程按期竣工;变电站工程综合管理、工程质量管理与安全评分优等。变电站项目开工前，工程建设管理单位根据优质工程的目标制定创优规划，所有工程参建单位均应制定创优实施细则，按照“精心策划、样板先行、过程创优、一次创优”的理念，将创优理念贯彻于变电站工程建设的全过程、全方位和全员中，以确保变电站工程创优目标的实现。

1.2 成立创优组织机构

由于变电站工程创优管理是一个系统工程，必须采取系统科学的理论，统筹兼顾，强化领导和决策，才能集中力量，打赢创优管理的胜仗，为此必须建立坚强的组织领导机构，统一部署，分级管理，精心组织，扎实推进。

一般由建设管理单位组建创优工作组，作为统一领导和管理的机构，各参建单位建立创优组织机构，形成层次分明的创优工作管理体系。以承建单位的组织机构为例，可设三级管理机构：第一级公司层面，主管经理为公司创优总负责人，总工程师是创优技术领导人，质量管理部门是创优对口专业管理部门，其他各部门协同配合;第二级项目管理部，项目经理对创优过程全面负责，项目总工程师负责创优技术、安全、人力、设备等方面的综合管理，质量、安全管理的专责负责人具体负责技术管理与安全管理措施的执行、监督工作;第三级施工队(班组)，负责执行创优管理的各项技术、安全措施，落实创优细则。

2 变电站工程项目创优管理实施

2.1 项目进度管理创优措施

由于变电站工程项目复杂、施工周期长、参与建设单位多，所以影响变电站进度的因素非常多，只有对各种影响因素进行全面的分析、评估和预测才能有效控制进度。做好协调参建各方的工作是变电站工程进度管理的关键，应在充分考虑各种影响因素的前提下，将参建各方的工作进行统一部署和安排，处理好局部与整体、当前与长远的关系，然后制定项目综合计划。进行进度管理时，可利用网络计划技术和计算机信息管理技术，将“静态控制”和“动态管理”结合起来，按照批准的网络计划进度进行项目实施，设计单位根据计划提供施工图纸，业主依照计划组织资金及准备设备和物质的供应，施工单位按照计划组织施工和控制进度，这就是进度的静态控制。通过实际进度的反馈和更新，发现其与计划进度的偏差并及时调整，通过远粗、近细的滚动编制进度计划方法，实现对进度计划的动态管理。

2.2 项目质量管理创优措施

变电站的工程质量是由项目实施各个阶段质量形成的，因此从项目决策、设计、施工到工程竣工的所有阶段都要保证工程质量。决策阶段要选好站址;设计阶段通过招标、方案竞赛选好设计单位，并确保设计质量达到决策阶段确定的要求;施工阶段通过招标优选承建单位，并严格监督其按设计图纸施工且最终形成符合合同规定及质量标准的产品。从项目管理的角度上看，健全质量保证体系和组织机构，强化制度建设是确保工程创优的关键。在项目质量实施过程中，最重要是质量计划的有效落实和持续改进。一次创优也许不难，难的是持续创优，为此应按照 PDCA质量循环的原理，将计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)用于持续的质量改进和创新，才能解决持续创优问题。

2.3 项目费用管理创优措施

变电站工程项目投资费用由设备与工器具购置费、建筑安装工程费及工程建设其他费用所组成。在工程建设的各个阶段，初步设计阶段对投资的影响程度最高，可能在75% ～95%;其次是技术设计阶段，影响可能性为35% ～75%;施工图设计阶段，影响可能性为5% ～35%。由于设计费用一般仅占投资费用的1% ～3%，设计质量对投资费用的影响常被忽略，因此项目费用的管理应从全局出发，尤其要重视建设前期的费用控制。设计阶段应注重设计的优化，并使设计与采购、施工阶段紧密协调，鼓励施工时采用新技术、新工艺以提高工艺质量和施工效率，降低施工费用。

2.4 项目安全管理创优措施

安全管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，因此安全管理的重心在于预防、控制以及正确处理其与质量、进度的关系。结合施工现场的安全状况，分析、评价可能发生事故的危险源及其产生途径，掌握事故发生的规律性，通过对施工现场危险点的辨识和预控，达到消除事故、控制事故的目的。另外，还应加强安全培训和对安全措施执行情况的监督、检查，并通过生产实践不断完善安全管理制度。在安全组织方面，施工前检查安全措施是否到位;施工中检查安全措施的落实情况以及有无安全隐患，发现问题立即整改。(再加述对作业人员现场文明施工的管理措施：包括劳保、高空作业、临边防护、临时施工用电、大型起吊设备的使用、特种作业的管理等内容)

2.5 项目职业健康、环境等管理的创优措施

针对施工现场施工人员多、环境状况复杂的特点，应加强职业健康管理和环境管理。定期为施工人员进行健康检查及普及、宣传健康卫生常识，提高施工人员自我保健能力。保护现场环境，清理建筑垃圾、疏通道路、建设排洪沟以防水土流失等，既有利于施工，也有助于提升文明施工的形象。

3 结语

开展变电站工程项目创优管理活动，既有利于提高变电站的工程质量，对广大施工人员也是最好的质量和安全的教育形式。创优管理的核心是持续创优，这需要在项目管理通过不断的实践、总结以及学习其他工程项目的先进经验，在不断创新中获得持久的动力。