谢景山 王 敏

（燕山石化教育培训中心，北京 102205）

燕山石化教育培训中心成立于1991年7月。伴随企业的改革重组，历经几十年的发展沉淀，现已初步建成集培训、研修、咨询、资格考试为一体的多层次、多功能、复合型的现代化企业培训基地。中心作为燕山石化公司唯一的培训实体，发展目标明确，培训理念科学，培训模式适合，培训效果显著，已经成为中国石化培训行业一颗耀眼的明星。

1 强培训深化改革全面转型

1991年7 月，为加强燕山石化公司中等、高等教育的统一管理，燕山石化公司成立了教育培训中心，统一领导公司中专、中技、大专教育和职工培训工作。根据当时的职能需要，教培中心设有大专部、中专部、技校部和职工培训部。中心占地225亩，规划建筑面积50000平方米，中心所属大、中专教职工共315人。

2000年3月7 日，燕山石化公司按照中国石化的要求改革教育管理体制，2000年7月化工学校建制撤销， 2001年燕化职工大学建制取消，2003年燕化技校建制撤销。从2001年起燕山石化教育培训中心开始转向职工培训，至在校学历毕业生全部毕业后，教育资源全部转向职工培训。

2000年9月18 日，燕山石化公司党干校与教培中心合并重组为燕化公司教培中心（党干校）。当时职工人数192人，2001年协议解除劳动合同后职工人数为103人。

1991年至2001年是燕山石化教育培训中心从学历教育转向职工培训艰难探索的十年。

1.1 转变观念，深化改革，稳步完成转轨变型

随着燕山石化公司内部宏观与微观改革的脉络逐步清晰，燕山石化教育培训中心的发展方向也逐步明确，中心打破传统单一学历教育办学思想和模式，逐步实现从学历教育到学历教育与职工培训并重再到全面转向职工培训。即在继续办好职大、中专的同时，积极承办公司技校，开展各层次学历教育，另一方面，积极主动地开拓培训市场，开发培训课题，努力学习和掌握职工培训的教学规律和教学模式，不断研究和调整办学方向，不断转变体制机制，加速工作重点转移，职工培训工作的局面逐步打开，服务企业的办学理念逐步树立。

1.2 拓宽渠道，积极进取，全面调整工作方向

为积极适应学历转培训的新形势，教培中心积极申办各类资质，提升影响力，开拓培训市场。到2001年，燕山石化教培中心被中国石化确认为中石化计控处（科）长、安全处（科）长、设备处（科）长岗位任职资格培训基地、中石化安全技术培训基地和燕化公司管理干部岗位资格公共课程考试培训基地；被列为全国计算机等级一、二、三级的培训、考试点，国家计算机应用技术证书（NIT）的培训、考试点。其间，公司仿真中心（2009年重组进入教培中心）根据燕山石化生产需要，开发了 “乙炔加氢反应器及DCS仿真培训系统”、“TDC 3000仿真培训系统”、“66万吨/年乙烯全流程仿真培训系统”等30多套仿真训练系统；依托这些资质和系统，广泛开展新员工培训、岗位适应性培训、岗位资格及技能鉴定培训。

伴随改革的逐步深入，历经十年的风雨历程，燕山石化教育培训中心全体员工不断转变观念，适应形势，调整方向，不断学习新理念新知识，中心业务平稳过渡，成功转型，开始顺利驶入职工培训的新航线。

2 建体系强基固本铸就辉煌

自2001年办学方向全部转向职工培训以来，中心领导班子带领全体职工开拓创新，攻坚克难，走出了一条符合企业职工培训规律的科学发展之路。2005年中心提出“不断扩大办学规模、不断提高办学质量、不断完善办学条件、不断增加职工收入、不断优化人文环境”五个“不断”的发展目标；2006年确立了“严细管理、用心工作、质量至上、追求卓越”的工作理念，逐年深化精细管理；2007年重在突出培训特色，打造培训品牌，提升培训层次；2008年提出要创建“集团公司区域性培训中心和专业化培训基地”。2009年3月，燕山石化公司对公司内全部教育培训资源进行重组，原教培中心、仿真中心、炼油厂培训中心、化工一厂培训中心重组后成立了新的教育培训中心，全称为北京燕山石化教育培训中心（党干校），成为燕山石化公司唯一的培训实体。2009年专业化重组后，制订了中心三年发展规划，确立了“建设中国石化一流培训中心”的奋斗目标；2010年提出要全力实施“品牌战略”，争当中国石化培训系统尖兵。

2001年至2011年是燕山石化教育培训中心培训体系逐步完善的十年。

2.1 培训领域不断拓宽，办学规模逐步扩大

在集团公司和燕山石化公司的支持下，经过不断改造和完善，中心的基础设施和教学条件得到了根本改善，培训总量和培训规模明显提升。2001年开始实施拓展训练，同年开始招收参加统考录取的工程硕士班；2002年开始举办职工英语培训及承接中国石化继续教育培训；2003年取得国家二级安全培训资质，并开展相应培训；2003年开始承接计算机模块考试，建成室外拓展训练基地；2004年举办公司高中级管理干部培训并首次承接集团公司技能大赛工作；2005年开启了与北京化工大学等高校的广泛合作；2006年开始实施学分银行计划；2007年建立时代光华远程教育培训系统； 2008年开始承接全国专业技术人员职称外语考试；2009年承接特种作业考试。开发并实施了高中级管理人员培训、专业人员继续教育、素质工程教育、班组长、党员等系列化培训。同时借助高校资源优势，深入开展培训，与清华大学合作，开发并实施工程师继续教育培训项目；与北京市教委和市总工会职工大学合作，启动高等职业教育改革“学分银行计划”，开设石油炼制、化工工艺、仪表与电工等专业的成人大专班；与石油大学、大连理工大学等多所知名高校合作，联合举办工程硕士班，为企业培养人才；与北京石油化工学院合作，创建了“互利共赢、共建共管、资源共享、共同规划、共同发展”合作模式，建立了独具特色的市级高校校外人才培养基地。一大批经过培训的经营管理人才、专业技术人才和国际化经营人才走上了重要的工作岗位，在集团公司和燕山石化公司的生产经营和国际化经营工作中发挥了骨干和中坚作用。

2.2 师资队伍不断优化，施教能力逐步提高

十年来，教师队伍从消极面对培训到积极创新培训方式模式，活力明显增强。中心实行教师下厂实习制度；实行培训专家和品牌培训师评审制度；鼓励教师成为“精通讲课、精通开发、精通学员管理、精通教材编写、精通科研”的“五精通”教师；开展了对授课教师听课评课和对培训项目开发的质量评审制度。不断加强教师自身的培训，面向企业和社会公开招聘优秀教师，进一步调整和改善了专职教师队伍的年龄结构和专业结构。中心坚持从政府机关、国内外知名院校、科研院所和系统内外聘请兼职教师。现有专职教师89人，兼职教师600余人。中心的专兼职教师队伍实现了系统内与系统外专家相结合、高校教授与企业专家相结合、技术专家与领导相结合、本校教师与校外教师相结合的“四个结合”，施教能力显著增强，满足了企业培训的需求，保证了培训质量。

2.3 基地建设不断增强，品牌项目逐步形成

十年来中心充分发挥自身优势，加强了培训设施建设的投入，建成了能力拓展训练基地及各类专业实训室等配套训练项目近30项，培训基地的功能得到进一步拓展。先后自主设计开发建设了安全实训基地、机泵检维修实训基地、电机拆装维护和保护控制实验室、DCS综合实验室、分析实验室、英语实训室、党史学习室等一批中石化培训系统领先的实训基地。经营管理人员的培训，较好地实现了由灌输知识向培养能力，由“多而散”向“少而精”的转变。课堂讲授逐步减少，研讨式教学和现场教学逐步增加。专业技术人员培训，坚持以问题为导向，以“集中授课、现场教学、研修报告”三段式为主要方法；技能人才培训以突出技能为主，广泛开展实训。经过多年的努力，中心的一批品牌项目正在逐步形成，整体培训水平和质量得到了学员、送培单位、社会各界的好评和赞扬。

2.4 自主创新能力不断提升，教研科研逐步深入

中心坚持把培训科研与培训创新紧密结合，以企业人力资源开发和解决培训过程中存在的现实问题为重点，有针对性地开展教科研工作。每年开展教研活动约七十余次，十年以来先后完成和参与完成10余个省部级的研究项目，20个燕山石化公司级科研项目，40个中心级科研项目。省部级科研奖励9项，公开出版《催化裂化装置培训教程》等16套教材，获奖学术论文70篇，自主开发仿真软件44套，教科研工作促进了培训的自主创新能力和培训核心能力不断增强，教科研成果广泛应用到教学工作之中，极大地促进了培训内容和方法的创新。

2.5 精细化管理不断深化，培训体系逐步完善

中心结合ISO 10015培训管理体系的要求，建立了具有自身特色、集培训管理与无纸化考试于一体的培训管理系统，形成了功能强大的培训管理信息库，实现了中心培训工作全程信息化管理，培训信息更加全面、准确，提高了培训管理质量和效率，提高了培训资源利用率，推进了中心管理的信息化进程。制定并完善了一系列的管理制度与流程，编制《管理制度及流程》、《培训作业流程及规范》、《后勤服务制度及流程》，明确了培训工作各关键环节的质量控制要求，并在工作中全面实施量化考核，全过程监控管理，全员互相监督。使培训管理的各项制度切实落到了实处，做到了培训实施有标准、培训管理有依据，促进了中心管理服务水平的持续提升。

十年来，燕山石化教育培训中心共举办各类培训班3000多期，培训各类学员14万人次。通过十年的努力，燕山石化教育培训中心的培训管理体系、师资培养体系、培训课程体系、培训评估体系逐步建立并应用，已经形成了培训理念新、培训规模大、培训领域宽、办学模式活、培训设施强、培训手段多、培训管理严的新型现代化培训基地。

3 新时期新目标继往又开来

1991年到2001年是教培中心工作重心全面转型的十年，2001年到2011年是教培中心体系逐步完善的十年。经过二十年的发展，现在的燕山石化教育培训中心有职工145人，两个校区，五个职能部门和八个教学培训部，近三十个培训基地，十余项培训资质。目前主要承担中国石化集团公司布点在燕山石化公司的相关培训；燕山石化三支人才队伍岗位资格培训、岗位适应性培训、专题培训；国家有关部委认定培训资质的相关培训；负责组织、实施公司员工成人学历教育，燕山石化公司特殊工种取证及复审的相关工作和具有培训资质的取证考试、鉴定及相关工作。为燕山石化公司三支人才队伍建设提供人才支撑和智力支持。平均每年举办各类培训班500余期，培训各类学员2万余人次，已经成为中国石化培训界的一支主力军。

二十年来的科学发展为做好下一步工作提供了坚实的基础。新的时期，教培中心将进一步增强机遇意识、忧患意识和责任意识，戒骄戒躁、团结拼搏，奋发进取。要充分认识到在公司快速发展和重大改革重组时期搞好培训工作的紧迫性和重要性。要进一步牢牢把握集团公司建设区域性培训中心和专业化培训基地的重大机遇，扎扎实实做好自身建设；要进一步牢牢抓住燕山石化公司专业化重组的契机，扎扎实实做好培训服务；要进一步紧密围绕公司发展战略，不断提升培训质量和培训层次，扎扎实实为企业培养优秀人才，推动中心持续快速发展。

在中国石化创建世界一流企业的发展战略下，培训工作面临新的机遇和挑战。培训与能力素质开发理论的创新、发展，培训技术、通讯技术、信息技术发展，远程学习、移动学习、社区学习等方式的应用，中国石化改革发展，人力资源体制机制的变革，各类人才对培训内容、方式、效果的新需求等都使培训工作面临新的挑战和新的责任。在接下来的岁月中，燕山石化教育培训中心要继续扬帆起航，迎接新时期的新挑战。

3.1 培育精品，攀登高端，持续强化核心能力

要着力打造一批质量好、效益高的品牌培训项目，建设一批品质优、水平高的品牌课程，培养一批能力强、素质高的品牌培训师。持续推进教材建设和课程体系建设。加强培训基本理论和基本规律的研究，增强培训科研的前瞻性和实效性，以培训引领企业发展。

3.2 紧抓机遇，积极推进，建设现代化培训基地

抓紧实施国家应急救援培训演练基地、国家安全考试中心、教学实时监控系统的建设，提升培训层次和信息化管理水平，积极推动新建学员宿舍，综合实训基地、设备故障分析基地建设，整体规划，分步实施，建设培训特色突出的现代化培训基地。

3.3 主动适应，开拓创新，全力推进远程培训各项工作

2011年中国石化远程培训平台正式上线以来，燕山石化教育培训中心迅速适应新形势，专门成立远程培训机构，调整体制机制，建设远程直播室、课件制作室，自主开发制作远程培训课件50余个；2012年大规模开展全员远程培训，效果良好，成效显著。在此基础上要进一步推进远程培训站的建设，完善相关配套的设施和规章制度，充分挖掘远程培训系统的功能，大规模开展混合式培训，推进面授培训、实操培训和远程培训完美融合，建立全新培训模式。

回顾历史，展望未来，燕山石化教育培训中心会牢牢把握重要战略机遇期，争取早日建成中国石化一流培训中心，争当中国石化培训系统尖兵。率先建成“培训特色突出、管理科学规范、队伍结构合理、培训设施完善、人文环境和谐、发展持续稳定”、集“培训、咨询、科研、资格考试”为一体的国家级示范性培训基地，实现培训工作从适应企业发展到推动、促进企业发展和变革的重大转变，实现在石油石化行业培训领域的辐射、引领和示范作用。