王慧春

(中铁十二局集团四公司预应力分公司，陕西西安 710021)

项目文化重在建设

王慧春

(中铁十二局集团四公司预应力分公司，陕西西安 710021)

论述了项目文化建设的重要性，通过分析实施项目文化建设中存在的误区，从深化认识、把握原则、强化责任等方面提出了项目文化建设的着力点，以增强员工凝聚力，提高管理效益。

项目，文化建设，管理

1 项目文化建设的重要性

项目就是把事物分成门类。从古到今，从大到小。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目。项目逐步地被认识，从20世纪80年代开始了项目法施工。企业是以市场为导向，以盈利为目的，从事生产和经营活动的组织。企业文化就是一个团队在完成一项事业中形成的价值观和行为准则。项目文化用于企业文化之中，与企业文化密不可分，它的产生晚于企业文化。项目文化是在项目管理的实践中由项目负责人倡导和推动的，植根到每个成员心目中的意识和规范，各项任务目标、道德规范等内容的复合体。项目文化的主要作用是指明大家共同的目标、凝聚员工所有的智慧、融合员工各方的潜能、激励员工昂扬的斗志，约束员工的一言一行。所以，企业要想干好活，多赚钱，就必须用项目文化来教化人，提升人。

2 项目文化建设的误区

项目文化建设在实施中常会走入各种误区。1)项目文化误认为文化活动。常能在项目看到这样的现象，今天一个与地方联宜活动，明天一个帮当地百姓修路献爱心的活动，各种活动层出不穷，可现场施工一团糟，工程质量不过关，进度跟不上，可有的领导还自吹自擂，我们的项目文化建设通过各项活动已做的很好。……