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“引、研、导、修”一体化新教师培训模式的探索

2013-08-15王艳玲

长春教育学院学报 2013年7期
关键词:培训教师教学

王艳玲

2011年1月,教育部出台的《关于大力加强中小学教师培训工作意见》中指出:“对所有新任教师进行岗前适应性培训,帮助新教师尽快适应教育教学工作。”对于刚走出大学校门的新教师,要在短时间内完成角色转换、适应新的环境和岗位工作,是很大的挑战。因此,这一阶段的培训工作尤为重要。新教师培训,主要是岗位适应性培训,进行教学实践指导。要让新教师在上岗之前做好思想和技能上的准备,上岗之初能进行常规教学及班级管理,逐步提高实践能力。这期间新教师要具备分析、处理教材的能力、组织教学的能力、处理意外生成的能力、开展班队活动的能力、培养班集体和班干部的能力,以及课堂调控能力、与家长沟通能力等。因此,新教师的成长需要一个过程,仅仅依靠入职前的几次集中培训是无法实现这些培养目标的,必须探索适合新教师成长的培训途径。

一、理顺工作关系,明确工作职责

在新教师培训工作中,教师进修学校研训部门和新教师任职学校各司其职,相互协作,共同为新教师的成长铺路。

教师进修学校培训部根据新教师应该具备的能力要求确定培训目标、设置培训课程、制定培训方案、组织实施培训,做好过程管理。对新教师培训工作进行全程考核,包括岗前集中培训情况、在校工作表现、岗位研修情况、网络学习情况、参与区域教研活动情况、外出学习情况、参加各级各类教学竞赛情况等方面,确保新教师培训工作扎实有效地开展。……

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