赵耀银

(彭水供电公司，重庆 409600)

“三集五大”体系是国家电网公司在“两个一流”愿景指导下的重大战略部署，是立足央企责任的自觉行动。“三集五大”就是:在管理发展方式上推进以集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设，积极推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”五大体系建设［1］。彭水供电公司以重庆市电力公司推进五大体系建设为契机，加快建设“重庆市电力公司县一流供电公司”。为此需要有人才支撑。

一、人力资源现状

彭水供电公司自2012年9月，按照市公司统一部署完成“三集五大”改革，以上级批准的“三集五大”模式运行，设置9个职能部门，3个业务实施机构，42个班组(供电所12个和专业班组30个)，实现了平稳过渡和有序推进。在公司中，有硕士研究生5人，大学本科84人，专科152人，中等职业教育40人，高中31人，初中及以下27人。具有专业技术资格的人员195人，占职工总人数的57.52%，其中:高级2人，中级33人，初级160人。具有技能等级的员工172人，占职工总人数的50.74%，其中:高级技师45人，技师13人，高级工90人，中级工35人，初级工9人。既有专业技术资格又有技能等级人数100人，占职工总人数的29.50%;既无专业技术资格又无技能等级人数52人，占职工总人数的15.34%。

二、存在的问题

虽然该公司的人力资源管理在改制之后，得到了很大的优化，推进“三集五大”体系建设又得到了提升，但是仍然存在一些问题［2］。

1.人员结构不合理。各年龄段职工分布不均衡。公司职工平均年龄42.4岁，29岁及以下人员仅占8.55%，45岁以上人员占公司职工比例的37.76%，对于公司长远发展不利。……