张文蕾

(彭水供电公司，重庆 409600)

2012年，国网重庆彭水县供电有限责任公司面对复杂的外部环境、严峻的经营形势和艰巨的改革发展任务，坚决贯彻执行上级决策部署，围绕工作大局，统筹电网、公司、员工“三个发展”，努力夯实电网、安全、管理、形象“四大基础”，实现了改革和发展目标。公司通过党委主题活动、教育培训、引导舆论等措施，有序地推进各项工作，为公司的发展营造了良好的内、外部环境。这反映了做好员工思想政治工作是保证各项工作任务完成的重要保障，也凸显了党委在公司改革发展中的核心作用［1］。

一、情况分析

按照国家电网公司规范企业经营要求，彭水县供电有限责任公司需要在规定时间内将所属的多种经营企业“重庆市中安电力开发有限责任公司”(以下简称中安公司)划归为集体企业，结束其多种经营企业的身份。中安公司成立于2005年4月15日，具有建筑安装三级、承装承试四级资质，有员工213人(其中全民员工22人，外聘员工191人)。

彭水县供电有限责任公司严格按照上级的统一要求和工作指引，积极稳妥推进。2月初成立多经企业改革工作领导小组，设立了综合协调、宣传稳定、安全保障等6个专业工作组，专门成立多经企业改革工作办公室(以下简称主多办)负责多经企业改革工作的具体实施。2月下旬，启动主多分开工作，依据上级主多分开工作指引，结合公司多经企业的具体情况，详细制定了《多经企业处置方案》。经过多方努力，特别是公司党委充分发挥指挥作用，于6月20日全面完成股权转让协议签订及工商变更手续办理工作，提前10天圆满完成了主多分开改革任务［2］。……