□ 文/黄邺 唐艺芯

执行文化即基于执行力的企业文化，是一种把企业战略目标变成现实结果的文化，是企业文化的核心内容之一。

执行文化有三大特点：一是执行的普适性。就是要弱化人为因素的影响，树立制度的权威，实现“按照程序运行，按照规范管理，按照制度执行”，企业内的任何人都要受执行文化的约束。二是执行的刚性。按照“程序至上”的核心要求，是不折不扣地按照制度和规范执行。执行文化对事不对人，无论谁触犯了制度，执行不力，都要付出代价，体现权利与义务的对等。提高执行力的核心要求是贯彻市场意志。三是领导的身体力行。要禁止领导者以言废法，无视纪律，有意无意放纵下属违反制度现象。要通过各级领导干部的身体力行，压缩破坏制度及不利执行的潜规则的生存空间。

所谓细节决定成败，实际上说明的是执行质量的重要性。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。一方如果在执行方面做得更好，就会在各个方面领先于另一方。资本市场会给那些不善于执行的企业领导者们带来很大压力，并使得他们逐渐意识到，执行决定成败，执行正成为企业发展的一个关键因素。执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统。它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。提高企业执行力，贯彻企业意志，是领导者最为重要的工作之一。……