■ 策划报道/本刊记者 袁伟 张建

综述篇

管理提升的路越走越宽

案例篇

宁夏销售：唱好增减两台戏

克拉玛依石化：创新动力永不竭

渤海装备：质量打造王牌军

研判篇

管理提升对质量效益的促进作用有多大？

纵论篇

提升管控能力 规避各类风险

优化管理体系 提升管理水平

管道企业管理提升的八项抓手

抓住九个“要”确保质与效

根据国务院国资委的统一部署，从去年上半年开始，石油石化企业开展了以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的“管理提升”活动。

国资委认为，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。因此，国资委认为，开展管理提升活动，全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本，更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要；是全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；……