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构建融洽的上下级关系——一次案例教学课的分析

2013-08-15凌德政

中共合肥市委党校学报 2013年1期
关键词:案例

凌德政

(合肥市委党校,安徽 合肥 230031)

近年来,合肥市委党校不断深化教学方式的改革,创新案例式、模拟式、体验式等教学方法,大力推行自主选学、项目教学和结构化小组讨论,有力地促进教与学的共同提高。案例课是项目教学活动中的一项重要内容。基本程序是:学员提供案例,经项目组筛选确定四个案例,学员用PPT在课堂展示并解读案例,再由教师、观摩学员对案例和学员解读的情况进行点评。下面就《下属左右为难,谁的错?》这一案例进行分析。

一、学员课堂展示并解读案例

1.案例简介

小黄从某行政学院研究生毕业,参加选调生考试,被分到双桥镇工作。选调期满,顺利通过公务员考试,被继续留在双桥镇工作。为使自己得到充分锻炼,他主动要求到一个人口最多、经济最困难、班子最散的村去担任支部书记。一干就是两年,两年来,他带领村干群发展经济,搞基础设施建设,大力培养后备干部,切实改变了该村的面貌,各项工作有条不紊,一跃成为全镇的先进村。去年八月村两委换届,该村顺利选举产生了班子成员。由于政绩突出、群众公认,去年三月小黄被选为副镇长,分管交通等工作,成为镇党政班子中年龄最小、学历最高的同志。但进入班子不久,小黄就感觉班子有问题。书记是当地人,熟悉农村工作,但年龄较大,宗派主义较浓。镇长是刚从其他乡镇交流来的,年轻有为,做事雷厉风行,但个性过于突出,做事原则性不强。经过本镇的一条省级干道要拓宽改造,路边的居民住房要拆迁,这事就由小黄分管。……

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