郭亚玲

（兰州石化职业技术学院，甘肃 兰州 730060）

0 引言

企业并购是多元化的重要途径之一，在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽视了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业并购重组的顺利进行。事实上，企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义，企业只有在并购过程中加强文化整合与管理，才有可能保证并购后企业产生协同效应。如何加强管理并购企业的文化整合呢？

1 成立整合领导小组

并购后，企业文化的融合、重塑并不是一件简单的事，因为任何一家企业，在其连续的生产经营活动中，都会形成独具特色的企业文化，这种文化背景是由全体员工在自觉和不自觉的条件下形成的，并不断地随着企业发展而发展着，它贯穿在企业的日常生活经营活动之中，深入到企业员工的精神之中，指导着他们的日常工作，在这种熟悉的文化氛围中，员工多数会感觉到轻松、自在。而企业的并购带来的是思维模式的强烈变革，不同企业文化的巨大撞击。这种企业文化的裂变、再生仍伴随着保守与开放、落后与先进的较量。如果文化整合处理过于草率，缺乏有效地管理沟通，其结果必然造成并购后企业内部更大的摩擦与消耗。因此，并购企业需要单独组建一个整合领导小组。

小组成员可由并购双方选派具有一定企业文化管理经验和影响力的人员组成，也可从社会上聘请有关专家参加。……