李玉华

（宁夏送变电工程公司，宁夏 银川750001）

0 引言

一个电力工程项目的总目标应是在保证工程质量及安全的前提下，努力降低工程造价，力争缩短建设工期，这个总目标应作用于工程项目全部过程的各个阶段，作用于工程项目的一切要素的各个方面，也就是通过电力工程项目的各个元素的控制来实现项目目标。

1 积极探索电力建设项目管理的新模式

目前我国项目管理的模式，项目风险基本上是由业主或国家承担，施工单位，监理单位仅仅是受业主委托完成相应的工作，基本上不承担风险。而国外的电网建设项目，业主会在合同中明确施工单位的责任，并要求银行为其提供担保。提供第三方截留工程保证金已备工程善后修补事宜。其次，国际上咨询公司在电网建设项目管理中作用与国内咨询公司相比差别表现在工程造价、监理和设计三个方面：

工程造价咨询方式不同。在国外，有独立的行业事务所承接专业工程造价咨询，与业主签订咨询合同。概算工程师会根据招标文件计算出项目的总成本或标底，而我国工程前期标底概算工作则是由设计单位来完成的，施工时进度款支付和竣工决算则业主操作处理。国外概算工程师在施工过程中还负责工程进度款的支付，项目竣工之后进行决算等等，这一点与国内差距甚大。

监理咨询内涵不同。国际上正规的监理咨询服务业务十分宽泛，参与项目的全过程管理，为业主提供有关工程质量、进度、投资成本等全方位服务。……