景安斌

(伊犁犁能煤炭有限公司，新疆 伊宁 835000)

企业财务管理在企业经济工作中举足轻重，如何做好企业的财务管理是这个企业经济优劣的关键所在。笔者根据多年在犁能煤炭公司财务工作中的实践，对煤炭企业如何抓好企业财务精细化管理，创建内部控制体系，创造可观的经济效益谈点体会。

在企业管理的各职能系统中，财务管理最具有综合性功能。财务管理的功能是通过预算体系、收支管理、资金管理和业绩评估等资金运作等来实现的。财务管理活动渗透于一切经济活动之中，是对企业资金运作全过程的管理，通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动。因此，财务管理在企业的地位越来越重要，在社会主义市场经济中也发挥着重大的作用。

1 抓好企业财务精细化管理

精细化财务管理需要采取确保营运资金流转顺畅和确保投资效益等管理手段，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，不断拓展财务工作的广度和深度，还需要抓基础、降成本、严考核、追责任，通过建立严密的精细化管理体系，不断降本增效，为企业创造可观的经济效益。具体应抓好以下几项工作。

1.1 以精细化管理为目标，制订重点工作目标化管理方案、经济责任目标管理办法、财务工作精细化管理实施细则等管理办法，构建财务工作精细化管理体系，细化成本管理，全面提高财务管理水平。……