林志东

（梅县建设工程交易中心，广东 梅县 514700）

1 项目管理的具体特征

任何项目都有着独特性，其所处的时间和区域以及参加者等等都是不一样的，在其发展的时候，很多要素都会出现变化，因此其不明确特征是它的关键特点。除此之外，它还有着非常明显的起止用时，通常分成五个时期“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”各个时期都有着其独自的目的和体系等。而项目管控活动的意义就是为获取这些目的而开展的综合化的组织以及管控等工作。其涵盖的要素很多，比如“范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，”工作结构分析、责任分配等。

我们国家的项目管控的特征是其成本高，而且参加者多，关系到多方的切实利益，而且会受到环境的干扰，用时久。比如气候和国家的法规等都会干扰到其发展，当前时间段，我们国家的该项管控活动不断的从过去的粗放模式发展为目前的集约体系。开展该项管控活动意义十分的关键。能够带动竞争性，带动建设单位不断的转型。目前普遍的朝着专业化的方向发展，其不仅能够提升电位的技术管控水平。提升其品质。同时还能够提升效率，减少了所需的费用。其是当前必须要开展的活动。

2 项目管控工作面对的重点内容

品质规划和管控。品质规划是品质管控的前提。要将品质规划重点目的要素细分，要形成非常合理的品质责任体系。在开展该项管控活动的时候，要把品质管控的关键点放到分析外在氛围和内在的一些影响要素上，要开展好风险管控活动，能预见到或许会出现的一些不利现象，而且使用合理的应对方法。……