水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

2013-08-15庞斌

山东工业技术 2013年12期

庞斌

（华北水利水电大学，河南郑州450011）

中国的市场经济体制的逐渐发展，让整个市场进行着激烈的竞争，水利工程施工企业面临着“优胜劣汰”的法则，要想在激烈的竞争中处于不败之地获得可持续的发展，就必须注重水利工程施工成本的控制和管理优化。所说的成本控制就是利用各种先进有效的经济管理方法，进行成本的预算和控制，做到成本的最小投资得到最大的经济效益。目前水利工程施工企业的成本控制还存在很多问题，需要及时解决，否则无法在激烈的市场竞争中进行生存，也无法进行可持续的发展。

1 水利工程项目施工成本的组成

在水利工程项目施工主要是按施工设计图来进行的，大概计算成本是按照直接成本和间接成本计算的。直接成本是指生产过程中的特定产品的购置的支出，直接成本一般包括物料费、职工工资、机械的费用和其他的支出费用,其他的支出使用费用一般包括雨季雪季施工的增加费、夜间施工的增加费和各种工程技术和知识培训费等。还有就是间接成本，包括在水利工程施工过程中服务工程的而不宜过于购置特定产品的相关费用，包括企业管理费和财务费以及机构转移费用。

2 目前水利工程项目成本控制的存在问题

目前中国的的水利工程项目成本控制与优化管理在不断发展，但是仍然存在很大的问题，还有一些不足的地方。

2.1 对成本控制的认识不足

现在的水利工程项目施工单位在成本控制和优化管理中存在很大的误区，在施工企业对成本控制并没有得到足够的重视，成本控制管理没有具体的实施，控制成本和优化管理等机构这是走走形式，走走过场，而且成本控制和优化管理在整个施工企业中没有树立起来，没有形成全员控制成本优化管理的氛围，在传统的观念中，人们普遍认为成本控制和优化管理只是财务部门的工作，而工程技术人员没有进行质量和成本的监督。施工企业的成本管理优化管理的理念过于落后，在成本的控制上，仅仅控制水利工程中施工的材料的成本，而忽视了整个施工过程的成本控制和优化管理，造成在生产过程中成本不断提高，预算不够的问题。

2.2 投标决策有问题

很多水利工程在承包工程中要进行招标，而水利工程施工企业在进行投标过程中决策出现问题，很多施工企业在进行投标后起草标书的过程中，缺乏科学理念，盲目的减少工作量，仅仅依据以往的工作经验进行指定预算和标价，这样的标书在竞争过程中没有竞争力，如果没有竞争到，在前期进行的金钱和物力的投资都浪费了，增加了成本。

2.3 缺乏数据信息的支持

在现代水利工程施工的成本的控制和优化管理中，只是在本企业中收集信息来进行控制优化管理，缺乏对市场的调查，水利工程在不同的结构和规模及环境方面应该制定不同的施工计划，应该制定不同成本控制和优化管理方案，但是很多施工企业在进行预算成本的时候忽视了水利工程规模、结构和环境因素对成本造成的影响，制定的成本控制和优化管理计划过于简单化和表面化，知识制定了一个大概的预算，没有进行详细的预算，而且水利工程的施工环境一般都比其他的施工环境恶劣，施工企业并没有考虑，而是盲目的进行预算。

3 对水利工程施工成本进行控制和管理优化

3.1 建立系统的管理理念

在水利工程施工的成本控制和管理上，施工企业应该尽力的在水利工程施工的成本的控制和优化管理上树立系统的管理理念和效益优先的理念。在整个水利工程施工过程中应该对施工的对象、方法和内容进行详细的研究和分析。在水利工程施工的成本的管理上应该放大视野，考虑全局，不能仅仅控制材料购置的预算，也要分析整个施工过程，施工企业的施工效益是企业生存的根本，因此，施工企业要树立效益优先的观念，降低施工企业成本是提高企业经济效益的重要方法，所以企业必须转变观念，重视成本，用现代的效益观念代替传统的的观念，在整个施工企业中树立成本控制的理念，把成本控制优化管理落实到实处，真正的进行整个控制工程。

3.2 合理进行招标和投标

在进行投标决策前，起草投标书前要进行市场调查，要根据实际情况和科学的理念进行起草，不要盲目的减少工作量，要制定一份具有竞争力的投标书。

在水利工程进行招标时，要保证招标的公平、公正、公开，为投标商创造出一个公平的竞争环境，让真正有实力的企业进行水利工程的建设。

3.3 建立系统的信息收集分析

在水利工程施工前，要收集一些市场信息，要对施工的不同结构进行分析，制定合理的施工方案，要提前确定施工的规模，提前预算好各种材料的成本，要提前分析施工的环境，进行施工环境的分析，准确的预算环境给施工带来的额外成本，根据这些质量给决策层提供详细的数据，决策层好作出科学合理的决策。避免盲目的进行预算，导致成本的增加。