徐义军

贵州盘江恒普煤业有限公司，贵州六盘水 553017

长期以来，我国的能源产业结构始终以煤炭占据的比例最大，而煤炭产业持续、稳定的发展对于国民经济的快速发展也有着十分重要的意义。近些年来，科学技术的发展与广泛应用，促进了煤矿机械化和自动化水哦平的不断提升，机电设备在煤矿生产中的作用也越来越重要。然而，随着煤矿机电设备使用范围的不断增加，对煤矿机电全管理也提出了更高的要求，当前，由于机电管理不善而造成的煤炭安全事故越来越多，已经成为了影响煤矿企业发展的一个重要因素。因此，有必要对当前煤矿机电安全管理的相关问题进行深入的分析，从而采取有效的措施提高煤矿机电安全管理的效率，促进煤矿企业的持续发展。

1 煤矿机电管理存在的问题

1）煤矿企业的生产环境较为恶劣，人员流动性很大

煤炭行业普遍存在着收入低、工作环境差等特点，因而导致了煤矿企业工人流动性频繁，使得煤矿机电专业队伍缺乏稳定性，而且由于煤矿企业自身的特点，其在吸引和留住优秀人才方面缺乏竞争力，在这种情况下，煤矿企业无法通过自身的条件来吸引更多的管理人员加入到机电管理队伍中，因此而造成了煤矿机电管理的效率始终无法有效的提升。

2）大部分机电设备存在着老化问题

有一些运营时间较长的煤矿企业，由于受到资金条件的影响，在生产设备和管理活动的投入方面有限，很多设备都存在着老化和超龄运行的问题，对于这些陈旧的设备没有进行及时的更换与维修，使得生产活动面临着不痛程度的安全隐患。由于受到经济条件的影响，有的煤炭企业旺旺将更多的资金投入到扩大规模等方面，对设备的老化问题却没有引起足够的重视，在这些陈旧的设备中，缺乏完善的保护措施、运行效率低下等问题普遍存在。煤矿生产环境本身较为恶劣，在地质条件较差的情况下，很容易在断层处产生破坏，不仅造成设备无法有效运行，对于人员的人身安全也造成一定的安全隐患。

3）机电设备管理制度不够完善

根据现行的煤矿质量标准的相关规定，在矿井中至少应当包括17 种以上的安全管理制度，而在实际的运行中发展，很少有煤矿在机电管理方面能够达到这个标准，甚至有的煤矿中根本没有针对机电管理制定相应的管理制度，安全管理工作流于形式，缺乏科学的考核制度，导致矿井管理工作杂乱无章。

4）缺乏有效的机电管理监察工作

很多煤矿机电全管理监察人员在进行监察工作时，大多只是进行例行检查，却很少有人员能真正动手对各项开关和装置进行亲自检查，对于安全管理制度和记录的资料也缺乏认真的翻阅，这种监察方式无法发展机电管理中存在的安全隐患问题。对于已经发现的安全隐患也没有足够的重视，往往是简单的整改。另外，由于监察人员队伍的缺乏，使得监察工作无法持续全面的开展，只能通过抽察的方式来对煤矿机电管理进行监察，这对于监察的效率也产生了较大的影响。

2 加强煤矿机电管理的应对策略

2.1 加强优秀管理人员的招聘和培训工作

从煤矿行业自身的特点出发，通过改善工作环境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加强管理人员企业文化的建设，使员工对企业产生强烈的认同感和归属感，同时为员工股提供更多的学习与培训机会，在生产技能和管理技能方面不断提升，为员工提供良好的发展平台，以此来留住优秀的人才。

2.2 加强对煤矿机电管理的重视

要加强对煤矿机电管理的重视，首先就要引起领导者的重视，因此从事机电管理工作的相关人员，要及时向领导汇报机电管理工作的进展情况，并且针对加强煤矿机电管理提出一些工作建议，使领导也能够充分认识到机电管理在煤矿安全生产过程中的重要作用。在很多煤矿机电管理工作中，仅仅将其停留在机电设备管理的层面，事实上机电管理是一项复杂的管理工作，需要从技术、经济、组织等多方面进行综合管理，才能保证机电设备保持在最佳爱情的运行状态。因此，管理者不仅要加强自身对机电管理知识的学习，同时也要深入到各个管理层面，充分发挥员工的积极性，使每一位员工都自觉加入到煤矿机电管理工作中，发挥主观能动性，在日常工作中发挥自己的主人翁意识，自觉加强对设备的正确使用，保证设备的稳定运行。同时要加强对煤矿机电管理经验的学习，制定完整的管理规范，促进煤矿机电管理效率的提升。

2.3 设立相应的管理机构进行管理

煤矿机电管理工作并不是固定的，而是根拒煤矿企业不断发展的特点，从自身的实际情况出发，结合相关的人力资源和设备资源，构成一个动态的管理计划。当前，大部分煤矿企业中在管理部门和生产部门的设置上大多是保持一致的进度，而这也是煤矿机电管理工作开展的一种必然趋势。尤其是在一些规模相对较大的煤矿企业中，拥有的机电设备数量也较多，所以需要根据实际的生产情况对机电设备的管理、生产活动的管理进行分别设置，以此来保证各项工作的顺利开展，需要注意的是，无论采用任何一种管理体系，都需要在获得相关部门协调的基础上，这样才能实现统一管理，促进管理效率的提升。

2.4 加强煤矿机电标准化管理的执行

通过煤矿机电标准化管理，实施科学的管理组织结构，促进全体员工质量标准意识的提升，从而促进煤矿机电管理效率的提升。机电标准化管理工作的有效执行，是保证煤矿安全生产的据此胡，因此必须要充分重视煤矿机电标准化管理的制定与执行，成立标准化领导小组，对煤矿机电标准化工作的目标以及具体的执行方案进行制定和完善，同时要促进考核制度和奖励机制的完善，通过各种竞赛活动的开展，树立标准化管理的典型，从而推动煤矿机电标准化工作的全面开展。

2.5 认真落实规章制度

规章制度是保证一切生产活动顺利开展的基础，也是促进机电管理效率不断提升的重要保证。因此，必须要根据当前煤矿企业发展的实际情况，针对机电管理方面进行不断的改革与完善，从操作、维修等多方面对煤矿机电管理过程中的突出问题进行有效的控制。矿井机电管理的主要对象就是煤矿机电，所以必须要根据完善的规章制度才能实现管理的有效性，其中应当包括机电管理人员的责任制度、机电设备的使用和维护制度等几个重点方面，同时对于煤矿施工现场的安全管理和技术管理等也需要对规章制度进行严格的落实，才能保证机电管理的有效性。

2.6 促进机电管理的平衡发展

在煤矿机电管理工作中，计划管理是其中的核心部分，也是组织各项业务有序开展的依据。通过机电工作计划的制定，能够为机电管理工作的开展提供依据，同时对机电设备的运行状态有更加全面和及时的了解，使其与企业的生产计划相适应，促进煤矿生产效率的提升。对于机电管理的平衡发展，主要是对针对煤矿企业内部各个部门在人员和资源方面进行优化配置，做好协调工作，为煤矿机电管理工作的开展提供一个相对稳定的运行机制，从当前煤矿机电管理的平衡机制发展来看，除了日常业务的平衡性以外，针对大型的煤矿机电设备在管理和调度方面也需要加强其平衡性。与此同时，要建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。

3 结论

安全生产是煤矿生产过程中一个永恒不变的主题，而机电设备作为煤矿生产中一项重要的设备，其对于煤矿安全生产有着十分重要的影响。煤矿机电管理的效率，不仅直接影响着煤矿机电工作人员的人身安全，同时也关系着煤矿企业的生产效率以及经济效益目标的实现，因此必须要充分重视煤矿机电设备的有效管理，以安全性管理为核心，不断加强对煤矿机电设备的有效管理，促进新技术和新设备的广泛应用，提高煤炭生产的效率，促进煤炭企业安全、稳定的发展。

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