王 琛 于承新 张佳栋

(山东建筑大学商学院，山东济南 250101)

随着我国建筑业改革的不断深化，施工企业的劳务用工形式也发生了深刻的变化，由原来的固化劳务用工形式转变为目前多元化的劳务分包模式，施工企业的项目管理层与劳务层实现了“两层分离”。不同的劳务分包模式对应着不同的治理结构和管理组织结构，导致了不同模式下交易成本与生产成本的差异。文章将从交易成本的视角对不同劳务分包模式的交易成本进行初步分析，结合生产成本、外包费用的分析建立劳务分包模式选择模型，为施工承包企业的劳务分包模式选择提供具有可操作性的理论方法。

1 典型劳务分包模式

按照分包内容与范围的不同，劳务分包模式可分为包清工模式［1］、扩大劳务分包模式［2］、工序分包模式［3］等，三种模式的划分主要基于分包内容的不同，上述模式的区别见表1。

表1 劳务分包模式区别

2 劳务分包交易成本的内涵

综合科斯、威廉姆森、张五常等人的观点，结合劳务分包的实际情况，劳务分包的主要交易费用应包括如下内容。

2．1 搜寻劳务分包对象及其信息的成本，记为Ca

搜寻对象及其信息的成本Ca主要与所承揽工程的复杂程度有关。若承包商承接的工程较为常见，如住宅楼、普通办公楼，无特殊造型，施工难度不大，则具备相应施工能力的劳务分包商较多，施工承包企业可以选择的范围较广，搜寻其信息也较为容易。反之，承包商面临的可选择对象是有限的，搜寻对象及其信息的成本较高。……