赵咸丰，陈珍春

（1.中交第一航务工程局有限公司，天津 300456；2.中交天津港湾工程设计院有限公司，天津 300456）

在中东尤其是沙特、卡塔尔等国家的一些大业主的项目中，质量管理是起主导作用的一项工作，主要内容包括Quality Assurance（质量保证，以下简称QA）和Quality Control（质量控制，以下简称QC）两部分，简称QA/QC。质量管理的范围不单局限于工程实体的施工质量，更注重于整个项目各项工作的运行质量。现结合沙特吉达防洪工程第7标段，谈谈对境外工程质量管理的体会。

1 项目背景介绍

本项目为沙特吉达防洪项目北部沟渠工程第七标段（简称吉达防洪工程），合同工期为2012年3—11月，主要工作内容为闹市区新建2.2 km的地下排水箱涵（内径3 m×3 m的双孔箱涵，埋深5 m）。项目咨询公司为美国AECOM（监理公司），业主为沙特Jeddah Storm Water Drainage Program（以下简称JSDP，是沙特麦加省政府为改善吉达市雨排水设施而成立的临时性组织，目前该组织同时实施9个标段的工程），承包商为中国交通建设集团（由中交第一航务工程局承建）。

由于是政府出资建设的关乎民生的市政水利工程，因此JSDP的质量管理模式采用以“严厉的质量管理”著称的阿美公司（Saudi Aramco）的质量管理系统（以ISO质量管理体系为基础），JSDP的主要雇员也都来自阿美公司。JSDP直接参与项目管理，咨工AECOM在项目中的作用不同于一般项目中的咨工，其职能和作用被弱化。

阿美公司，即沙特阿拉伯国家石油公司，是一个有65年历史的综合国际石油公司，为世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商。……