陈际丰，于志安，王晓芳

（1.中交水运规划设计院有限公司，北京 100007；2.北京歌华有线电视网络股份有限公司，北京 100007）

近年来，水运工程项目管理水平不断提高，呈现出诸多新的发展趋势。项目群管理模式由于具有系统管理的全面、高效特点，日益得到关注。不过，与项目管理理论的全面性、系统性和完善性相比，项目群管理理论尚不成熟，亟待深入研究与不断充实。本文以某水运工程设计项目为例，论述项目群管理的理论探索和工程实践情况，并提出项目群管理的要点，供相关人士参考。

1 项目群与项目群管理

1.1 项目群的普遍定义与特点

目前尚无公认的明确的项目群定义，一般而言，项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。

项目群具有项目群总体目标一致性、各项目目标多样性、资源配置关联性、接口多层性、信息复杂性、管理统一性等特点。

1.2 水运工程设计项目群的定义与特点

狭义上讲，水运工程设计项目群可以理解为同一地区或同一港区、同期开展、密切关联的一组项目。水运工程设计项目群也可以包括具有密切关联性的不同地区项目，如相同的投资主体（业主）在不同地区、同期投资建设的水运工程项目。

水运工程设计项目群具有时空差异性小、项目关联度大、技术对比性强、设计资源重叠率高等特殊性，给项目群管理造成了更大难度。

1.3 项目群管理的含义

参考《项目管……