管宁静

初见梁海旋，是在一次论坛上。那天下午，他提着公文包风尘仆仆而来，却在过道忽然停住，原来有位女士正弯腰捡东西。显然，他必须借此道方能过。旁人都替他着急，但他仍神定自若地等着，待那位女士缓缓起身，才移步过去。

也许因为曾经在国外工作、生活过，梁海旋有着翩翩绅士风度。从其名片看出，他是一位名副其实的CIO。由于同时担任达芙妮国际控股有限公司（下称“达芙妮”）的副总裁一职，让他在制定IT战略时显得游刃有余。

但梁海旋没有忘记，两年前，自己初来达芙妮时的担忧之情。当时，这家制造业的翘楚对信息化的理解并不深刻。梁海旋在到岗一周后就作出了去门店卖鞋的举动，这为他日后30多个并行项目的实施打下了基础。

结识达芙妮

中国信息化周报：以前您的工作是否都与IT相关，这些工作经历给您带来了什么？

梁海旋：在我近20年的工作经验中大部分是从事与IT相关的工作，其中有段时间在一家世界级计算机制造公司的战略部门供职，是个独立于IT与业务的部门，负责公司整个产品集团中长期的IT战略规划及项目管控。

战略部门的经历与IT完全不一样，但这段经历带领我跳出IT思维，用崭新的眼光看待IT为商业方面带来的帮助，知道IT怎样对接业务。简单地说，就是用业务的角度去做IT，不只是用纯IT的方式思考，而是能站在更高层面，这对我日后的IT管理工作帮助很大。同时，由于那是一家全球性的公司，在全球观、在深度广度上都给我很大帮助。……