宋璇坤，吴志力，齐化锋，王冬冬，刘溪土，陈洪锦

(1.国网北京经济技术研究院，北京市 100052;2.国网信通亿力科技有限责任公司，福州市 350003)

0 引言

科技创新是国家电网公司(简称公司)发展的强大动力，在公司“十二五”规划中，科技创新和应用仍然是电网发展的源动力。近年来，通信、计算机、自动化等技术与传统的电力技术高度融合，极大地提高了电网技术水平，使电网呈现出诸多新特征与发展趋势。为加快新技术的研发与应用，推进多种新技术成果的整合，促进电网核心技术、共性技术在全公司范围内充分而广泛地应用，提升国家电网整体技术水平，适应电网科技发展的新要求，增强公司的核心竞争力，急需有组织、有计划地推进新技术成果的应用，整体布局公司技术应用体系，从而大力提升电网综合技术水平，提高公司在国际电网市场中的地位。要实现这一目标，需要健全完善“横向协同、纵向管控、督导检查、考核评价”的新技术推广应用管控机制和管理流程，并结合信息化“十二五”规划，建立一套符合SG-ERP标准规范的公司新技术管控系统，为电网新技术管控体系的落地和实用化提供信息化的技术保障［1］。

1 电网新技术管控背景与现状

国家科技部发布了《智能电网重大科技产业化工程“十二五”专项规划》，“智能电网产业链”正快速形成，公司新技术推广应用要适应“自愈、兼容、集成、优化、整合”等智能电网技术与产业发展趋势。《规划》提出的九大关键……