张挺

日企巨头松下近两年陷入谷底：2013年3月公布的2012年度亏损额达到7650亿日元，加上2011年度7721亿日元的亏损，2年的亏损竟达1兆5000亿日元！

到底是什么给松下带来了巨大损失？总结起来主要有四个方面。在电视事业方面过于偏重于等离子电视投资，以致液晶电视起步过晚；手机事业的智能机推广过晚；本想有收益可能的锂电池、太阳电池的电池事业在价格竞争中败给了韩国企业；在收购三洋电机方面产生了很大的评估失误。机构改革可以说是越改费用积累越多，巨额的改革投资没有见到一点成效。如果不彻底的改变现今的事业结构和商业模式的话，松下很难摆脱继续亏损的厄运。

松下改革的第一步招数是新社长痛下杀手锏，重新回到分割独立经营制度。松下之前的统一经营体制按企划、开发、生产和销售分为88个业务部门，生产和销售出现了楚河汉界，于是生产和市场意见很难反映到商品开发上。例如，等离子电视的开发一直追求的是高画质等技术要素，而消费者需求什么样的外观设计开发部门并不知道，因此生产的电视卖不动。 2011年度单电视事业就亏损2100亿日元，2012年度亏损有885亿日元，松下不得不宣告将在2014年告别无望的等离子电视。松下现在回到独立经营制度，就是要改变消费者需求和产品开发的偏离。从今年4月开始松下已经重组为家电、环境方案、AVC网络、汽车工业共4个分公司，业务部门缩减至56个，并从今年10月起增设成长战略部门和专职商务辅助部门来统一支持各业务部门经营。……