王冠

我们常常会讨论一家企业的成功之道：其行业、其规模、其竞争力……对于4800名员工的H3C来说，成立10年，它一直在挑战巨人。

H3C身上有过很多标记。华为、3Com、惠普、IToIP、企业网、数据中心、云…… 有些标记被揭掉，留下或深或浅的痕迹，有些标记一直都在，由外而内修行到骨头里。“这是一家很特别的公司”，不止一个人这样说H3C。其所经历的、坚持的和做到的，确实都很特别。

十年

如果遇到H3C老员工，他们更愿意说自己的公司有18年技术积累，就像他们还是习惯于叫公司的中文名字“华三”。2003年，华为与3Com正式成立合资公司H3C，而新公司的前身，华为数通部门此前已经做了8年的研发探索。按照约定，华为向合资公司提供技术与人才，3Com方面提供资金和市场。这是中国高新技术公司第一次实现“以技术换市场”。

H3C在一个特别的时刻出生，抬眼望去，整个产业里巨人林立。随后的10年里，它又经历了3次资本变更，这在网络通信厂商里是极少见的。而有趣的是，几次变更，似乎都与“专注”有关。

当年的华为，因为专注电信市场，剥离非核心业务，先后出售从安圣电气到H3C等公司。H3C也因此完成了前两次股权变更，从合资公司变成3com的独资公司。

之后，惠普收购3Com，H3C一同被划归旗下。这次交易是惠普为了打造完整IT解决方案而进行的拼图投资，所以，为了专注于网络业务，H3C将旗下的安防监控产品线剥离，成立新公司宇视科技。

2012年，H3C年收入16.4亿美元，以人民币算，首次突破了百亿元大关。

H3C第一任总裁郑树生曾说，每家公司都有自己的特长，H3C的特长就是专注。