◎中国运载火箭技术研究院总体设计部 谷立祥 王英浩 向菁

知识是企业的无形资产，是增强企业创新能力及核心竞争力的重要要素。我国越来越多的企业将“知识管理”作为企业发展战略予以高度重视，近年来，在军工企业也逐步开展了知识管理的研究与实践，以沈阳飞机设计研究所、中国北方车辆研究所为代表的军工企业开展了专业技术手册、企业知识库建设等实践，为军工企业的创新发展、提升知识运用的效率和效能进行有益的探索。

中国航天50余年型号研制经验，以多种方式积累了诸多图纸、专利、标准、设计报告、论文等型号研制、系统工程管理的成果和经验，但却面临知识分散、无法有效整合与共享知识，大量经验类知识存在于专家、设计人员头脑之中，难以有效显现加以利用等问题。

知识管理正是解决上述问题的有效手段，笔者通过紧密结合本单位现状，明确知识管理需求和思路，制定知识管理发展规划和措施，为军工企业知识管理实践提供参考。

一、知识管理现状及知识需求

中国运载火箭技术研究院总体设计部作为中国航天最具深厚历史沉淀的总体设计和系统集成单位，在50多年的型号研制和系统工程的实践中，积累了大量、丰富、宝贵的航天技术与工程实践的知识，培养了一大批高素质的航天人才，形成了大量知识成果。但由于航天系统涉及领域广、部门多、技术协调复杂等现实，知识在单位、部门、员工之间尚未形成积累、共享、集成、创新的有效机制，多年的研制经验尚存在老专家、老员工的头脑之中。……