□ 周 松

（作者系华东石油局、华东分公司党委书记）

□ 华东分公司彭页2HF井顺利完井，1650米水平段创页岩气水平井新纪录。图为华东测井公司职工正在给测井电缆卡扶正器。沈志军 摄

集团公司年度工作会议把“提高发展质量和效益”作为今后工作的主题。华东分公司贯彻集团公司工作会议精神，适应“走高效勘探开发之路，突出经济可采储量、储量替代率、桶油发现成本及桶油开发成本考核”的新要求，需要学会用“庖丁解牛”之道来破解企业科学发展的难题，提升企业的发展质量和效益。

庖丁为文惠君解牛能达到游刃有余的境界，主要在于他熟悉牛体结构，对如何顺应自然、顺应发展的规律了然于心。开展油田勘探开发，特别是非常规资源勘探开发，也要像庖丁解牛一样，随着经验的积累和对常规油气、非常规油气勘探开发规律的认识和掌握，努力使自己进入游刃有余的佳境。

牵住油气产量的“牛鼻子”

牵住“牛鼻子”指的是要抓住事物发展的关键。对于华东分公司来说，油气产量是制约企业发展的关键。企业规模小、产量少、盈利能力不强，必然制约企业的可持续发展，牵住规模产量和单井产量的牛鼻子，才能实现可持续发展。一要加快规模储量的勘探。做好老区探明储量的再认识、再发现和再升级，力争多发现一些规模优质储量，坚持把发现规模储量作为勘探的重点，用规模储量带动规模开发，提高规模产量，形成新的产量增长点。二要加快非常规资源的“甜点”预测和产能评价。在已获得非常规资源勘探突破的基础上，做好煤层气的排采和产能评价，力争使煤层气加快建产。做好页岩气的增产降本工作，尽快找到盈亏平衡点，为开发试验奠定基础。三要加快产能建设，推动储量向产量的转化。加快开发方案的编制和地面工程建设，实现快上产、快增效，使储量尽快转化为产量，产量转化为现金。四要把提高单井产量放在工作的重中之重。不断提高科技水平，加强精细化管理，细化“一井一策”，通过对每一口井的维护和措施作业，不断提高单井产量，确保整体产量提升。

消化成本虚高的“牛肚子”

非常规油气资源具有低丰度、低压、低产的特性，勘探开发技术难度大，目前尚需引进国外的技术进行开发，在前期必然会出现成本较高的窘境。如何消化非常规资源勘探开发高成本的“牛肚子”，是华东分公司提高发展质量的关键。要消化成本虚高的“牛肚子”，必须把握“四化”：一是要推行工厂化流程。美国等一些非常规资源勘探开发技术先进的国家通过实施“井工厂”模式，成功实现了非常规资源的高效开发。我们在非常规资源勘探开发上要转变发展模式，在彭水和延川南工区首推“井工厂”模式，在一个平台上集中进行钻井、完井、压裂，实现流水线式批量化施工作业，确保钻井无停待、压裂规模化、裂缝网络化、作业工厂化，努力提高钻井时效和运行时效，实现开发的集中管理。二是要实现快速化施工。进一步深入开展提速提效活动，尽快解决施工过程中制约效率的各种问题，不断提高机械钻速，降低辅助时间，提升完钻时效，以快速施工降低单井成本。三是要逐步实现国产化配套。非常规资源勘探高成本的一个重要因素是很多关键技术、材料等需要从国外进口。应加大科技攻关力度，推进技术方案和关键材料的国产化，有效降低非常规勘探开发的高成本。四是要建立质量保障体系。树立“质量无保障，费用全是成本”的理念，努力降低工程事故风险，千方百计保质量、保安全。

强化经营管理的“牛腿子”

牛之所以能负重前行，源于有四条粗壮的牛腿子。企业发展质量的优劣，关键看经营管理这条腿是否有力、有效。实现油气田高效勘探开发，必须花大气力改善企业经营管理，把经营管理这条腿变得粗壮有力。一要强化运行管理，提高运行效率、降低运行成本。要按照“油公司”模式加大运行机制的改革，提高生产管理的运行效率；通过科学调度，合理安排，缩短运行时间，实现资源的优化配置；按照流程再造、责任清晰、无缝衔接的原则重新梳理，建立生产调度体系，构建高效指挥体系。二要强化投资管理，提高预算效果，降低勘探风险。转变要投资、要井位、要项目的惯性思维和陈旧观念，强化投资预算的真实性和可靠性，对投资决策过程、运行过程、监督过程实行全面优化。三要强化监督管理，提高工程质量，降低事故成本。进一步改革完善监督管理模式，使监督管理工作有制度、施工有标准、质量有交代、行为有约束、考核有办法，提高监督工作的整体水平，努力提高工程质量，降低各类事故的发生。四要强化物资管理，提高采供时效、降低采购成本。

弘扬务实奉献的“牛精神”

提高企业发展质量和效益，决定因素还是靠人。牛有一种重要特质就是勤勤恳恳、任劳任怨、甘于奉献。集团公司要求各企业继续把“学镇海、学安喜”活动推向深入。学安喜，就是要学习他身上那股勇于担当、务实奉献、高度负责任的“牛精神”。弘扬“牛精神”，一要做脚踏实地、埋头苦干的实干家，乐于做推动企业科学高效发展的“老黄牛”，把降本的措施落实到每一道工序、每一个岗位、每一个环节。二要做忠于职守、无私奉献的创业者，把发展的责任体现在自己的岗位上、体现在自己的工作中。三要做敢抓善管、高度负责的开拓者，充满激情与斗志，勇于面对困难，敢于碰硬抓管理。