文 Article / 图 Pictures_朱韶瑞 苏 迪

“假若我们缩小自己的机构，使兵精政简，机构虽小了，力量却大了；克服了鱼大水小的矛盾，就显得越发有战斗力。郑州公司正是有了这样的思路和定位, 在‘三集五大’改革中，才会顺利完成体系机构调整，优化人员资源配置，职能部门得到精兵简政，运行衔接更加快捷高效。”郑州供电公司总经理王政涛说。

“三集五大”组织变革后，大检修管理是否跟得上？运营工作是否受影响？抢修效率是否会缩水？笔者于2月28日带着一连串疑问进行了探访。

标准规范化 运营精细化

“从方案制定、动员准备、新模式导入到磨合改进四个阶段共历时300天；从检修分部筹建到正式投入使用，仅用时近50天,组织结构由之前的9个职能部门和113个生产班组，整合为现有的5个职能部门和68个生产班组，主配网生产人员减少12.37%，无人值班率提升至92.7%。管理方式的创新和优化,坚定了公司高质量推进“运维一体化、检修专业化”建设的信心和决心。”郑州公司运维检修部主任郑琰说。

“三集五大”实施伊始，郑州公司成立了以主管领导为组长的“大检修”体系建设工作领导小组和四个专业小组，明确任务分工，加强研究沟通，建立周月报制度，定期召开协调会议，解决方案编制过程中出现的疑点和难点。短短两个月，在机关处室，组织结构、部门职能、规章条例、管理方案、人员分工、奖惩标准等一系列管理机制清晰完善；在检修班组，检修工艺流程图、主要设备及专业工器具、作业流程及标准、安全措施、组织措施、技术措施、各项应急预案等制度和标准均已妥善完备。……